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孙百川

设备点检与保全

孙百川 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  课程大纲:

  一、设备管理新理念

  1.设备一生管理

  2.设备故障曲线:浴盆曲线

  3.故障来源于微缺陷-缺陷成长理论

  4.拆除制造部门与设备维修间的墙

  5.设备维修是投资,向设备管理要“钱”

  二、设备维修模式的选择

  1.设备服役不同阶段的维修模式

  2.设备组合维修策略设计

  3.设备计划检修与预防性维修

  4.以点检为核心的设备管理模式

  三、设备点检制及设备点检方式

  1.三位一体点检制

  2.五层防护

  3.故障解析

  4.日常点检与专业点检

  5.四大标准体系

  6.点检业绩评估

  四、点检员的配置及点检员的培养

  1.点检员的应知应用

  2.点检员的培训

  3.九级点检技能

  4.点检员的形象定位

  五、设备点检基准的制订

  1.设备精度、设备技术标准的形成

  2.设备点检基准的依据

  3.设备点检的准备:8定

  4.设备点检计划

  5.点检计划模型

  6.点检路线

  7.点检表的设计

  六、点检组织系统——现代企业现场管理模型

  1.全员管理体制

  2.五制配套的现场管理方式

  3.**线管理者

  4.标准化作业

  5.自主管理活动

  七、设备点检的实施

  1.点检记录

  2.点检处理

  3.点检改进

  八、推进点检制的保证措施

  1.组织扁平化、管理重心下移

  2.破除分工论,生产、设备一体化

  3.强化信息管理

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