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杨思卓

统驭:总裁统驭之道

杨思卓 / 知名管理学家

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课程目标

目的在于提升企业管理者的领导力

课程大纲

引言部分:

1.从管理到治理

2.西方治理与东方统驭

3.治理系统的五大部位

1.决策之道

1.1决策基本动作解析

1.2决策目标:公益法则

1.3决策主体:一致法则

1.4决策方法:简单法则

1.5决策内容:人本法则

1.6决策前提:将计就计

2.驭人之道

2.1用人标准:胜我之人

2.2用人法则:扬长制短

2.3用人策略:双力驱动

2.4防止人才跳槽

3.执行之道

3.1组织保证

2.2文化保证

3.3制度保证

4.督查之道

4.1高统帅的督查在于底线的设定和把握

4.2督查的目的是检查结果,而且是量化的结果

4.3底线反馈、量化反馈

5.咨询之道

5.1高领导如何领导

5.2如何作咨询

5.3四步循环、创新应变

5.4领袖魅力快速提升模型

5.5交响乐团声部分布图





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