您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > 内训师课程开发之道

叶苗

内训师课程开发之道

叶苗 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京 成都

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

通过本次训练,学员能够有效运用课程开发中的开发思想、开发工具、开发方法。掌握标准化的课程开发流程,熟练掌握课程开发的技术和技巧,有效处理课程开发过程中的难点、疑点和重点,做到科学合理地开发和配置企业的各类型课程和培训资源。

课程大纲

**模块:初步项目计划

1. 课题确定

2. 课程开发计划制定

3. 课程开发计划评估

4. 课程开发计划的资源配备

5. 练习:初步项目计划的制定

第二模块:培训需求调研

1. 需求调查基础

Ø 培训需求分析模型

Ø 员工培训需求的预估表

Ø 培训需求调查中的“5W” “1H”

2. 需求调查-学员分析

3. 需求调查-培训环境分析

4. 培训需求分析方法比较

第三模块:确定培训目标

1. 培训目标格式

2. 理论与知识类内容的目标

3. 技能技巧类内容的目标

4. 观念态度类内容的目标

5. 案例:人际沟通培训目标分析

第四模块:课程设计

1. 课程开发取向

Ø   成人学习原则

Ø   课程开发能力的关键因素

2. 确定培训内容

3. 确定培训方法

Ø   培训方法选择与分析

Ø   讲授法、案例分析法、分组讨论法、声像教学法、角色演练法、游戏法、演示法等

Ø   不同培训方式的效果分析

Ø   理论知识类培训方法选择

Ø   技能技巧类培训方法选择

Ø   观念态度类培训方法选择

案例分析:通用类课程如何设计培训方法

4. 案例与练习开发

练习:每组根据所抽到的开发课题进行练习、开发:

5. 确定考核方式

第五模块:课程文件包制作

1. 编写授课计划

2. 编写演示文件

3. 编写练习手册

4. 编写学员教材

5. 编写讲师手册

案例:标准课程展示,手册制作练习

第六模块:课程的试讲与修订

1. 试讲讲授评估

2. 标准课程讲授模块示意图 

3. 课程试讲审核

4. 试讲审核工具

上一篇: 烟草行业内训师一阶训练营 下一篇:从培训师到学习教练

下载课纲

X
""