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曾庆学

培训需求分析与年度培训规划

曾庆学 / 华中地区知名培训讲师

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课程目标

1. 清晰培训在企业发展中的地位   2. 分享世界著名企业的培训理念   3. 了解培训需求在人力资源管理工作中的重要性   4. 掌握培训需求分析的方法   5. 学会制定切实可行年度培训规划   6. 掌握培训课程设计与讲师甄选技术

课程大纲

课程大纲:

  **篇:培训的重要性与企业培训体系的构建
  企业培训管理的现状与误区
  知名企业的培训
  IBM:魔鬼训练法
  英特尔:“一带一”手法培养管人经理
  摩托罗拉的员工培训:培训成为一种信仰
  其他知名企业的培训
  如何理解培训的重要性?
  培训是成本行为还是投资行为?
  培训的目的与作用
  企业培训与企业绩效改进
  企业培训发展的三个阶段
  企业培训体系的构建
  培训需求调查与规划体系
  培训课程开发与管理体系
  培训师甑选与培养体系
  培训实施与效果评估体系
  三明治培训课程设计体系
  典型的员工培训课程体系设计
  销售人员培训课程体系设计
  服务人员培训课程体系设计
  管理人员培训课程体系设计
  培训效果的四级评估体系
  员工培训:谁的责任

  第二篇:培训需求分析
  培训需求分析的依据
  培训需求分析的内容
  组织分析
  工作分析
  工作者分析
  培训需求分析的双轨模型
  培训需求分析的方法
  绩效研讨法
  访谈法
  问卷调查法
  民意调查法
  培训需求分析的流程
  培训需求分析的责任

  第三篇:年度培训规划
  年度培训规划在重要性
  培训的优先安排
  部门优先
  员工优先
  时间优先(短期与长期)
  年度培训课程设计
  课程开发的动机行为模型
  高层、中层和基层员工培训课程的设计
  培训课程与讲师的评选
  年度培训预算与使用
  基于销售额的培训预算
  基于工资的培训预算
  年度培训效果的评估
  业绩改进
  能力提高
  年度培训规划书的编写
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