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**部分:财富管理的基本介绍
1、财富管理的内涵
2、财富管理业务和金融产品销售的关系
3、财富管理业务的盈利能力
4、财富管理业务的核心竞争力
5、全球券商财富管理业务的发展趋势
6、台湾券商财富管理业务的新发展状况
第二部分:营业部财富管理业务的建构
1、客户系统——客户分级管理
(1).依客户资产划分
(2).依业务类型划分
(3).客户群经营的核心重点
2、产品系统——产品严选机制
(1).金融产品
(2).服务
(3).营利模式
3、客户关系管理系统——有效对接客户及产品
(1).前台
(2).后台
(3).管理模式
4、营业部全员营销的优质运作模式
第三部分:营业部财富管理业务的金融产品解析
1、券商自有产品
2、代销类产品
(1)、代销银行理财类产品
(2)、代销基金类产品
(3)、代销信托类产品
3、产品开放平台(Open Architecture)的建立
4、产品经理的建制
5、产品筛选及风险管理
6、产品包装及正确营销话术
7、每一个产品都有其存在的理由
8、优质产品才是营销正向循环的保证
9、演练: 营业部产品库风险分级盘点
第四部分:以资产配置为核心的金融产品营销模式(一)—基础篇
1、何谓资产配置?
2、多种资产类别的投资风险及收益
3、资产配置的原则及方法
4、资产配置的各种实务运用模式
5、资产配置的原则及方法
6、全新的财富管理营销流程的规划设计
7、如何以资产配置模式销售产品的步骤
(1)、确定客户风险属性的量化数据
(2)、界定大类资产的分布比例
(3)、客观评估大类资产的配置趋势
(4)、依据资产配置比例与券商产品匹配
(5)、资产配置建议书的制作及提交
(6)、定期追踪及修正
8、满意的客户才是营业部长期获利的保证
9、演练:如何以资产配置模式帮高资产客户理财
第五部分:以资产配置为核心的金融产品营销模式(二)—组织实战篇
1、营业部客户管理
(1).客户关系管理
A.目标市场客户群的锁定
B.高端客户群的分类
C.高端客户群的营销及服务技巧
(A).富人心理学
(B).不同类型富人的心理研究
(C).客户投资预期管理
(D).端客户营销技巧与实战
(2).客户管理绩效归因及资源分配
(3).客户增值服务管理
2、营业部财富管理队伍管理
(1).财富管理(客户/客服)经理的职能定位
(2).财富管理(客户/客服)经理的技能提升
(3).财富管理(客户/客服)经理的过程管理
3、营业部全员营销运作
(1).前、后台的无缝接轨
(2).拓展 维护或财富管理经理一条龙
(3).产品经理如何协助产品营销
第六部分:金融产品营销产生的客诉及处理
1.金融产品营销风险的种类
2.金融产品营销风险的控管及实务
3.金融产品营销客诉问题的预防
4.金融产品营销客诉纠纷的处理及实务
5.实例探讨及演练
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