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汪廷云

任职资格管理体系建设课程大纲

汪廷云 / 著名人力资源管理专家

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课程背景

当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考:   深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未来的发展道路在哪里? 是什么真正制约了业务的发展,领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么? 如何实现员工的多通道发展?

课程目标

中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。 基于对国内外任职资格管理体系的持续研究; 基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践(中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子。。。); 从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职资格体系的建设和应用; 从企业经营者的高度,精彩解读任职资格思想和方法; 通过现场情景模拟

课程大纲

**部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么

1. 职资格管理系统破冰(分组、问题思考)

2. 绩效管理哪些问题不能解决

3. 培训管理哪些问题不能解决

4. 企业员工发展的瓶颈分析

第二部分  任职资格管理概念和理念

1. 任职资格的传统理解与运用

2. 任职资格体系不是什么?是什么?

3. 任职资格核心理念是什么

4. 职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理

5. 任职资格起源,欧美与中国的能力评价体系差异

6. 如何识别企业核心职位、重点职位

演练:产研销本体企业A公司核心职位核心能力(建立识别模型、标杆)

第三部分  职业发展通道与任职资格标准设计

1. 企业任职资格体系的建立流程演示

2. 企业任职资格体系的配套工程

1) 公司职位梳理和分析

2) 职位通道设计规范

3) 职业发展的“五级双通道” 

3. 企业任职资格体系执行过程中常用的工具、方法演示

1) 标准设计的基本方法

2) 素质标准开发的方法及工具

3) 行为标准开发的方法及工具

4) 知识和技能标准开发的方法及工具

第四部分  任职资格标准设计演练

1. 标准开发的难点与注意事项(行为、素质、知与技能)说明

演练:A公司中层管理/MD/QE三个职位的素质标准模拟开发、知能标准模拟开发、行为标准模拟开

案例:A公司管理者任职资格标准开发标准案例

案例:A公司QE职位任职资格标准开发标准案例

2. 任职资格标准开发演练点评

第五部分  任资格认证与评估流程

1. 建立企业任职资格管理制度及管理执行机构

2. 证与测评工具开发方法与步骤

3. 认证与评估流程步骤介绍

4. 首次认证与周期性认证

讨论:为什么一般都要先进行模拟认证?

5. 认证评估注意事项

演练:A公司中层管理/MD/QE三个职位的认证工具包开发模拟演练

演练:A公司中层管理/MD/QE三个职位的认证过程模拟演练

演练:A公司任职资格管理机构设置与制度主要内容

案例:A公司中层管理/MD/QE三个职位的评估与结果规范

6. 认证与评估演练点评

第六部分  任职资格和HR其他模块的接口 

1. 和绩效管理的接口分析

2. 和培训管理的接口分析

3. 和薪酬管理的接口分析

4. 和招聘管理的接口分析

5. 和干部管理的接口分析

演练A公司中层管理/MD/QE三个职位任职资格与HR其他业务模块的

第七部分  本课程学习认与考核

1. 分组演练企业任职资格体系建立流程(含机构、制度)

2. 配套系统建立

3. 任职资格各标准开发

4. 证与测评工具开发

5. 认证与评估过程

6. 认证结果反馈及应用

考核学员掌握任职资格体系情况点评与评分

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