在全球经济一体化进程飞速发展的今天，人力资源管理已经进入了精细化管理的时代，招聘中如何做到人职匹配、培训中如何掌握员工切实的需求、绩效考核如何演变到绩效管理并与员工的职业生涯规划进行有机的结合等问题，这都需要对人能够客观分析的技术来解决这些问题——人才测评。 本课程从人才测评发展历程着手，阐述人才测评的目的及应用，介绍人才测评的主要方法与工具，重点阐述了无领导小组、结构化面谈、公文筐处理的使用与测评关键点，接着论述了人才测评的流程，最后通过实战演练的方式教会大家如何进行人才测评。 本课程采取专题演讲和模拟演练方式进行培训，课程兼具实战经验与理论知识，通过案例分析和实战练习，掌握人才测评工具的使用方法以及如何进行人才测评。

了解人才测评的定义及测评的目的及用途 掌握人才测评的流程，并设计人才测评方案 掌握人才测评主要工具的操作方法及测评关键点

一、人才测评概述

1、传统人才选聘的方式

2、人才测评的发展历程

2、人才测评的定义

3、人才测评的目的及应用

二、人才测评的主要方法及工具

1、人才测评的主要方法介绍

（1）性格测评

（2）智力测评

（3）职业适应性测评

（4）评价中心

（5）其它测评方法

2、无领导小组讨论

（1）无领导小组讨论的概念及特点

（2）无领导小组讨论的实施流程

（3）无领导小组讨论测评的关键点

（4）实战演练

3、结构化面谈

（1）结构化面谈的概念及特点

（2）结构化面谈的实施流程

（3）结构化面谈测评的关键点

（4）实战演练

4、公文筐处理

（1）公文筐处理的概念及特点

（2）公文筐处理的实施流程

（3）公文筐测评的关键点

三、人才测评流程

1、 测评目的及能力素质模型建立

2、 测评工具的选择与设计

3、 实施人才测评

4、 数据的整理与分析

5、 测评报告及决策

四、人才测评应用及实战演练

1、内部选拔中层管理人员的测评

2、外部招聘高管人才的测评