由于现代军品装备科技含量和复杂程度的增加,军品装备工作的重点开始从主要关心军品装备的性能、质量,逐步转变到系统的考虑军品装备的性能指标、价格、生产进度、技术创新等综合指标的组合。同时,随着我国军品供求由原先的指令性计划关系向国家军事制度转变，军工科研单位由最初的事业单位性质向事业单位和企业单位的经济混合体转变。在这种背景下,军工企业如何通过成本控制降低军品研制成本与生产成本，是摆在军工企业面前的一大课题。

本课程系统介绍制造业成本控制理论与实践经验，涉及产品研发成本控制、小批量生产成本控制、外协成本控制、成本（费用）日常控制、专项费用控制、质量成本控制、人力资源成本控制和物流成本控制等各环节的成本控制。必将使培训对象有效掌握成本控制理论、方法和实务，提高工作水平与业务能力取到一定作用。

**讲  成本控制概述
**节  成本划分
    一、按管理环节划分
二、按成本费用项目划分
三、按产品成本可比性划分
四、按编制计划与核算时间划分
五、按企业内部经营管理要求划分
第二节  成本控制程序
一、成本预测
二、成本决策
三、成本预算
四、成本监控
五、成本核算
六、成本分析
第三节  成本风险
一、成本风险识别
二、成本风险分析
三、成本风险衡量
四、成本风险评价
第二讲  战略成本管理与成本监控
**节降低成本战略
一、降低成本战略构成
二、降低成本战略途径
第二节成本监控
一、成本监控的原则
二、成本监控的内容与方法
案例一   
   第三讲  军品试制和小批量生产过程中的成本控制
一、产品设计阶段的成本控制
二、原材料采购阶段的成本控制
（一）寻求替代
（二）技术人员参与
（三）与供应商结成战略同盟
（四）联合采购
（五）第三方采购
三、产品制造过程中的成本控制
四、工艺设计上的成本控制
   第四讲  军品研制过程外协成本控制 
    一、外协成本控制现状与控制体系
二、外协成本的预测  
三、外协成本定价博弈
四、外协企业的选择
五、外协费用付款控制        
第五讲  成本日常控制
一、研制产品未来成本的控制
二、材料采购过程成本的控制
三、产品生产过程成本的控制
四、销售过程费用的控制
五、管理费用日常控制
六、财务费用日常控制
案例二至六
第六讲  专项费用控制
**节研发费用控制
第二节安全生产费用控制
第三节环境保护费用控制
案例七
第七讲  质量成本控制
**节质量成本预测
第二节质量成本控制
案例八
第八讲  人力资源成本控制
**节人力资源成本的计量
第二节人力资源成本控制
案例九
第九讲  其他成本控制
**节物流成本控制
第二节责任成本控制
第三节运用期货交易进行成本控制
第十讲  军品成本控制存在的问题与对策
一、军品成本控制存在的问题
二、解决军品成本控制问题的对策
第十一讲  成本控制制度和流程的制订
   案例十  成本控制制度
   案例十一  成本控制流程

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