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一、 培训需求回顾及响应
二、 管理意识能力提升
n 管理和管理学基本知识
1、 管理和管理学定义
2、 计划职能
3、 组织职能
4、 领导职能
5、 控制职能
三、 软件需求工程
n 软件工程和软件需求工程知识
1、 软件工程知识
2、 需求获取
3、 需求分析
4、 需求编写（需求规格说明书）
5、 需求验证
6、 需求管理
四、 国际一流公司实施方法论(ADM)
n 介绍某国际一流知名公司的实施方法论
1、 某国际知名公司的项目管理实践分享
2、 基于大型套装软件SAP/ORACLE ERP的实施方法论介绍
3、 项目管理成本估算estimator方法及工具介绍
4、 其他相关工具及模板介绍
五、 IT项目管理基本知识
n IT项目管理基本知识
1、 项目管理基本概念与IT项目特征
2、 IT项目失败的原因
3、 项目经理的职责是什么
4、 什么样的人适合做项目经理
5、 项目经理必备的知识和技能
6、 项目五大生命周期与10大知识域
六、 10大知识域之一：项目整合管理
n 制定项目章程
1、 方法及注意事项
2、 案例分享
n 制定项目管理计划
1、 方法及注意事项
2、 案例分享
n 指导与管理项目、监控项目、变更控制、结束项目
七、 10大知识域之二：项目范围管理
n 收集需求和定义范围
1、 方法及注意事项
2、 项目范围说明书与工作说明书（SOW）
3、 案例分享
n 创建WBS
1、 方法及注意事项
2、 案例分享
3、 案例练习
n 确认范围和控制范围
1、 方法及注意事项
2、 案例分享
八、 10大知识域之三：项目时间管理
n 排列活动顺序
1、 方法及注意事项
2、 案例分享
n 估算活动资源
1、 方法及注意事项
2、 案例分享
n 估算活动持续时间
1、 方法及注意事项
2、 案例分享
n 制定进度计划
1、 方法及注意事项
2、 案例分享
3、 案例练习
九、 10大知识域之四：项目成本管理
n 估算成本与预算
1、 方法及注意事项
2、 案例分享
3、 案例练习
n 控制成本与预算
1、 方法及注意事项
2、 案例分享
3、 案例练习
十、 10大知识域之五：项目质量管理
n 质量保证及控制质量
1、 方法及注意事项
2、 案例分享
3、 案例练习
十一、 10大知识域之六：项目人员管理
n 组建项目团队
1、 方法及注意事项
2、 案例分享
3、 案例练习
n 管理项目团队
1、 方法及注意事项
2、 案例分享
3、 案例练习
十二、 10大知识域之七：项目沟通管理
n 管理沟通
1、 方法及注意事项
2、 案例分享
3、 案例练习
十三、 10大知识域之八：项目风险管理
n 识别、分析、应对、控制风险
1、 方法及注意事项
2、 IT项目常见的风险
3、 案例分享
4、 案例练习
十四、 10大知识域之九：项目采购管理
n 采购管理
1、 方法及注意事项
2、 案例分享
十五、 10大知识域之八：项目干系人管理
n 识别、管理、控制干系人
1、 方法及注意事项
2、 案例分享
3、 案例练习
十六、 MS Project实操练习
n MS Project应用技巧
1、 Project与WBS软件的结合运用
2、 运用Project快速实现工作包管理
3、 运用Project快速实现工作顺序
n 实战模拟
1、 IT项目wbs分解演练
2、 经典行业wbs-project范例展示
3、 实战练习
4、 提问与答疑
十七、 实战案例练习级研讨1：某局信息建设项目的项目管理全过程
n 利用MS Project创建项目WBS
n 利用MS Project制定项目工作计划及资源投入估算
n 利用VISO或者PPT画出项目组织架构图
n 研讨及分享
1、 按组讨论
2、 每组派一个代表进行分享
3、 小组相互点评
4、 老师点评及总结
十八、 实战案例练习及研讨2：A市网上审批大厅的建设软件项目
n 研讨及分享
1、 按组讨论
2、 每组派一个代表进行分享
3、 小组相互点评
4、 老师点评及总结
十九、 课程总结
1、 管理学知识回顾
2、 软件需求工程知识回顾
3、 项目管理10大知识域回顾
4、 课程答疑
