员工激励一定要靠调薪解决吗？调薪后员工依然如故 钱能解决的问题都不是问题，管理者除了涨工资没有别的激励手段 企业有了文化手册，但文化落实不下去，员工行为改善不明显 企业不知文化如何管，一谈文化建设就虚 文化管理职能不明晰，不知由谁来管文化 员工价值观混乱，企业矛盾和争执增多 企业管理有心无力，企业凝聚力和竞争力下降

了解企业文化建设到企业文化管理的区别； 掌握企业文化落地组织的构建原则； 掌握企业文化落地的基本方法与技巧； 掌握企业文化变革与融合的基本方法与技巧； 提升企业文化竞争力。 懂得：薪酬不是解决一切问题的法宝 知道：企业文化是创新不是固守 运用：非薪酬也可以是激励的途径

一、课程导入

1、宗教组织为何延续千年？

2、阿里巴巴的价值观保卫战

3、企业文化的现状，面对激励，管理者的尴尬

启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业 

二、企业文化不是企业“文本”

1、企业文化管理的四大痛点

浮在空中、漂在上面、挂在嘴上、留在纸上

2、中国企业文化管理应该是以价值观为核心的文化体系

    启示：钱，不能解决一切问题；钱如果都能解决，就不需要人来解决。

三、从企业文化建设到企业文化管理

1、企业文化建设的五层偏差

2、企业文化管理的物质载体

3、企业文化管理的形式仪式

4、企业文化管理的伦理故事

四、企业文化落地

1、什么是企业文化落地

2、企业文化落地的三大阶段

尽知、尽信、尽行

3、企业文化落地的四大落脚点

五、企业文化落地不差钱儿

    1、晨会主持，锻炼人才

2、福利活动，家属体检

3、节日活动，伦理联系

4、工作加班，孩子托管

5、公司领导，共进午餐

6、重大工作，电话嘱咐

7、特殊情况，特批假期

8、关怀员工，桌牌价值

9、奖励旅游，部门小聚

六、企业文化变革与融合

1、企业文化变革管理

2、企业文化融合策略

（注：以上课程大纲为初步大纲，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）