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邓玉金

从HR会计到薪酬总监—激励性薪酬项目设计实战

邓玉金 / 资 深人力资源管理师

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课程大纲

【课程学时】1天

【培训对象】HR

【课程收益】

从企业的实际出发,以实战演练的方法,将薪酬项目建设的实战理论、薪酬项目实施的准备工作、岗位评估模型设计、薪酬套档测算、薪酬结构设计、体系设计以及薪酬宣贯等环节串联起来,教会学员如何在企业内部搭建务实的薪酬体系。


【课程大纲】

**节 薪酬管理实战理论

一、薪酬的成份及薪酬分配策略

二、全面薪酬模型

三、薪酬管理系统化实施框架

四、薪酬设计原理公式


第二节 薪酬项目准备与启动

一、薪酬项目实施的八个步骤

二、薪酬实施前的准备

薪酬实施的时机

制定薪酬政策和薪酬设计的基本原则

薪酬项目与高层沟通的基本原则和方法

三、召开薪酬设计项目启动会议

四、设计项目计划

实例:薪酬项目计划书

实战:设计项目计划书

五、控制项目计划的要点


第三节 岗位评估与薪酬结构设计

一、梳理公司的职系和职位分级

实例:某公司职系及职位分级表

实战:梳理本公司的职系和职位分级

二、国内外岗位评估的方法

海氏

翰威特

国内某企业

三、设计岗位评估模型

选择评估要素的要点

设计岗位评估要素模型

示例:岗位评价系统的七要素模型

示例:某集团岗位评价模型

实战:设计你公司的岗位评估模型

四、岗位评估九步法

岗位评估实战九步法

岗位评估注意事项

五、岗位评估划分岗位等级

六、设计公司的薪酬结构

七、基于中小型企业实际的评估方法

八、三个薪酬水平策略

领先型、滞后型、跟随型

企业发展阶段与薪酬策略的选择

企业战略与薪酬策略选择

确定局部薪酬策略

某企业薪酬策略实例

九、设计职级、级幅度、等幅度

示例:某集团示例


第四节 薪酬套档测算和薪酬体系设计

一、薪酬套档测算的实施方法设计

设计套档策略

套档测算

二、跨区域分支结构薪酬套档的技巧

三、薪酬体系的弹性设计

四、各职系薪酬体系设计

高管薪酬体系设计

中层管理岗位薪酬体系设计

通用类岗位薪酬体系设计

销售类岗位薪酬体系设计

五、薪酬机制设计

六、特殊人员


第五节 薪酬宣贯

一、将薪酬信息与中层管理人员沟通

二、将薪酬信息与基层员工沟通

三、设计一个优秀的宣讲讲稿

四、企业变革过程中业绩变化曲线

注:实际课程会与课程大纲稍有差异。

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