【课程学时】1天

【培训对象】管理者

【课程收益】

系统学习目标管理的实战流程；

**课堂讲解和学员课堂实战，掌握目标任务分解、推动和评估的流程和方法；

**基于工作岗位的实战模拟演练，使学员掌握目标任务分解与推动技巧。

【课程大纲】

目标管理流程

目标管理五要素

目标管理的流程

目标管理的三个阶段

目标管理的实施步骤

目标管理程序

目标的设定与分解

目标设定的10个步骤

目标设定的SMART原则

目标设定的依据

目标设定的期限

目标设定的方法

目标设定的程序

案例：某公司201X年经营目标

实战：设置公司级的目标

目标任务分解与保证系统图

目标体系图

目标体系图实例

如何制定部门目标

实战：设置部门级的目标

如何为下属设定目标

实战：设置岗位级的目标

目标的五个评价标准

目标沟通会谈

识别下属的发展阶段

目标沟通

目标管理的实施

计划&目标

目标任务达成的关键行动措施：5W2H

案例:目标分解与行动计划

实战:设置部门级目标的关键行动措施

目标实施过程的管控流程

管控路程图

目标执行和检查网络表

控制的原则

实例：了解目标执行结果的各种会议

建立有效的目标管理制度

三种常用的进度计划报告

目标成果的考核

成果考核的六项要素

考核角色及职能

成果考评中的沟通

考核结果的运用

管理、技术人员激励实施量表

普通员工激励实施量表

注：实际课程会与课程大纲稍有差异。