了解房地产发展趋势； 掌握岗位分析的要点和技巧； 掌握绩效考核工具的应用技巧和“人”与“务”相结合的考核框架设计； 了解薪酬体系和福利体系设计的思路和技巧。 了解任职资格体系设计的内容 掌握提升培训效能的方法

1. 工作在当下——我们所处的经济形势

1.1房地产行业的激荡30年

1.2 2015年房地产热门事件

1.3 偶然背后的必然——房地产的发展阶段

2. 新形势下人力资源工作的展望

2.1人力资源工作的逻辑内涵

2.2人力资源工作者应具备的能力

2.3 新形势下人力资源工突围的策略

3. 人力资源工作心得分享

3.1 分群管理

3.2 用人之长

3.3 团队观念

4. 以结果为导向重塑岗位价值

4.1从房地产开发流程看岗位设置的必要性

4.2 岗位说明书的价值

4.3 为什么岗位说明书被束之高阁

4.4 从结果出发重塑岗位说明书

5. 以经营目标为结果做好绩效激励管理

5.1绩效管理

5.1.1 房地产绩效管理的特点

5.1.2 经典绩效管理工具介绍

Ø BSC的历史及应用误区与应用范围

Ø KPI的特点与应用技巧

Ø MBO的应用技巧

Ø 360度考核的意义及常见误区

5.1.3 从员工发展角度看绩效管理

Ø 从心出发——我们的职场梦

Ø 从结果的角度解读能力

Ø 绩效管理在用人领域的探究

   5.2 薪酬管理

5.2.1 追本溯源看薪酬的意义

   5.2.2 薪酬体系设计的技巧及操作流程

     5.2.3 薪酬应用实战要点

Ø 起薪点确定方法

Ø 薪酬与岗位匹配的方法

5.3 福利管理

5.3.1 福利的意义及常见操作误区

5.3.2 如何制定福利标准

6. 以战略为导向整合团队

6.1  以任职资格为框架搭建员工职业发展通道

6.1.1 任职资格体系说明

6.1.2 房地产职业发展通道盘点

6.2  提升培训效能的有效方法

6.2.1 培训效能与培训模式的关系

6.2.2 培训效能低的原因

6.2.3 常见培训模式的操作技巧

6.2.4 知识管理对提升培训效能可行性探析