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刘峰松

最佳雇主在哪里

刘峰松 / 知名人力资源管理/工会管理实战讲师<

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课程背景

“最佳雇主”年年评选。媒体、企业都很热衷。为什么?除了可以增益企业品牌以外,更积极的意义在于告诉大家:企业应该关注员工在企业工作过程中的感受,企业应该寻找一条让员工享受工作过程的道理。也可以告诉社会:什么样的做法是最佳雇主企业永远不会做的。 在重视和谐社会建设、重视企业社会责任的当下,在员工对企业的忠诚度日益下降、员工跳槽越来越频繁、员工对自己的工作投入度越来越降低、员工的价值取向越来越多元化的当下,如何营造一个员工满意的职场,是企业管理者迫切需要解决的问题。 本课程将指导管理者如何营造让员工满意的职场。不仅告诉大家应该做什么,也会告诉大家应该怎么做。

课程目标

深刻思索什么是幸福; 明确幸福的职场应该是怎样的; 知道不幸福的职场是怎么造成的; 进一步了解这是个怎样的社会并且加以理解; 知道自己在管理者怎样的员工; 知道必须了解员工的需求; 了解员工激励理论与应用方法; 理解员工满意职场的结构化要素为什么有这些要素; 掌握按照自己的企业文化的特点建设员工满意职场的方法; 自觉学习与历练,使

课程大纲

v 幸福是什么

v 幸福生活与幸福职场

翰威特《敬业度调查问卷》的员工对于敬业度的驱动因素

v 不幸福职场

v 幸福职场对公司的意义

v 幸福职场的营造责任

v 这是一个怎样的世界 

l 房子 

l 交通 

l 饭食 

l 衣着 

l 婚姻 

l 家庭 

l 医疗 

l 教育 

l 职场 

l 人际 

l 诚信 

l 意外 

v 我们在与怎样的人共事

v 职场管理之魂:人力资本

l 人力资本管理的概念

l 人力资本的特点

v 激励理论

l 马斯洛的需求层次论

l 赫茨伯格的双因素理论

l 斯金纳的“强化理论” 

l 弗洛姆的“期望理论” 

l 勒温的“场动力理论” 

l 亚当斯“挫折理论 ”

l 控制源理论

l 亚当斯的“公平理论”

l 梅松纳夫的“群体动力学”原理 

l 成就激励理论 

l X-Y理论 

l Z理论 

l 目标管理理论

l 路径——目标理论 

l 不成熟——成熟理论 

l 心理契约理论 

l 报酬

v 往年佳雇主的做法

l 万科

l 百度

l 英特尔

l 同仁堂

l 谷歌

l 阿里巴巴

l 小米

l 海底捞

v 员工满意职场结构化要素 

v 员工满意职场营造术 

l 房子 

l 交通 

l 饭食 

l 衣着 

l 婚姻 

l 家庭 

l 医疗 

l 教育 

l 职场 

l 人际 

l 诚信 

l 意外 

l 荣誉 

l 责任 

l 职务

l 职称 

l 尊重 

l 薪资 

l 福利 

l 绩效 

l 培训 

l 沟通 

l 协调 

l 授权 

l 创造 

l 爱好 

l 宗教 

l 社团 

l 休息 

l 休假 

l 职业发展 

l 制度建设 

l 工作流程 

l 企业品牌 

l 生活平衡 

l 领导风格 

l 工作环境 

l 职业安全 

l 工作方式 

l 心理健康 

l 公司历史 

l 职业规划 

l 参与决策 

l 目标管理 

l 优化工作

v 心态修养

l 情商(EQ) 

l 德商(MQ) 

l 心商(MQ) 

l 逆商(AQ) 

l 美商(BQ) 

l 志商(WQ) 

l 导商(LQ) 

l 创商(CQ) 

l 胆商(DQ) 

l 适应能力

l 坚持能力

l 先行行动能力

l 情绪管理力

l 感染力 


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