当今，全新的商业地产开发思维、令人震惊的销售思路与引领行业变革的O2O策略； 课程立足二、三线城市社区商业消费现状结合房地产市场新常态，瞄准地产行业痛点，重在推荐新型地产开发运营模式，导入互联网思维，极具实战性，指导各地房地产企业开发转型与经营的迅速升级。

一、社区型商业地产开发传统模式(1.5小时)

1、规划布局（体量、分布、动线）

2、营销策略（价格、推盘节奏）

3、开发节奏

4、招商运营

5、传统开发模式的风险

二、社区商业的模式变革--6级开发（2小时）

1、社区商业与住宅的关系

2、6级开发策略模型基础

3、商业业态的整体定位

三、社区商业的规划变革--契入式（1.5小时）

1、谋篇与布局

2、动线结构设计

3、主力店物业标准

四、社区商业的销售变革--金融产品（1.5小时）

1、传统返租销售模式的问题

2、金融产品销售的两种模式（基金、P2P）

3、未来销售的可能模式

五、社区商业的招商变革--精准落位（1.5小时）

1、调研分析--嫁接20种常规业态

2、依附规则--落位的关键要点

3、先外后内、节点突破--招商执行的8字诀

六、社区商业的运营变革--自营核心店（1.5小时）

1、不同业态的经营特征分析

2、不同级别社区的适合业态选择

3、自营团队的管理技巧

七、社区商业的价值叠变--OTO（2.5小时）

1、快递进入电商（顺丰-嘿客模式）

2、电商综合进入电商门店（阿里 苏宁）

3、电商综合进入超市卖场（京东 永辉）

4、物业公司自建（彩生活）

5、便利店进入线上（店小二）

6、智能家居模式（小米）

7、单一需求扩大边界（方太生活家）

8、社交融合购物（叮咚小区）

八、经典案例解读（1小时）

1、死盘复合案例--从门可罗雀到门庭若市，颠覆性变革使项目起死回生。

2、招商案例