目前国内各个地产公司所采用的工程管理 模式不一而同，有的地产公司的项目 就是一个总承包管理者，合同满天飞，管理事无巨细；有的地产公司干脆做甩手掌柜，彻底依赖外部条件。那么哪种模式更好，没有人做过详细的统计和评估。但结果只有一个，没有一个项目在竣工后是零投诉的。本课程结合目前地产行业的实际案例，研究国内知名企业--龙湖 地产的项目工程管理运营模式，形成一套系统的地产行业项目工程管理体系，从而为行业的实施操作起到指导作用。

【课程大纲】

一、龙湖地产工程管理模式分析

▶1、龙湖地产企业经营模式与工程管理

ä 龙湖产品复杂性与多样性的发展

ä .龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响

▶2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点

ä 工程管理架构特点

ä 工程部的输入与输出

ä 总部对地区公司工程管理的考核体系设计

▶3、龙湖地产工程管理模式分析

ä 龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系

ä 项目运营管理提高项目工程管理的成果、效率、质 量、风险控制能力

ä 开发流程与工程管理

二、龙湖地产工程管理三控

▶1、龙湖工程管理进度控制

ä 工程计划管理容易出现的问题

ä 项目计划管理的概念与框架

ä 工程计划管理与施工计划管理的区别

ä 集团型地产企业三年计划管理体系

ä 龙湖地产工程进度保证体系与重点

ä 龙湖地产工程管理保证的合约配合

ä 龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排

ä 龙湖集团对于工作期量的设定方法

ä 龙湖地产工程后期进度管理重点

▶2、龙湖工程管理质量控制

ä 龙湖地产的工程质量管理理念

ä 龙湖地产的工程管理策划与研发

ä 龙湖地产的工序、检验批质量管理

ä 龙湖地产的工程质量细节管理

ä 龙湖地产的设计工程质量保障

ä 龙湖产品标准化、系列化对工程质量的保障

ä 龙湖地产的工程管理规划

ä 龙湖地产供方质保体系的输出与管理

ä 龙湖地产的工程分户验收管理

ä 以方案为例学习龙湖出图和审图要求

ä 同路人的管理（外部单位、内部员工能力）

ä 对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底

ä 龙湖集团如何正确的管理(使用)监理：监理管理办法

ä 资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录

ä 质量中间控制

ä 交房标准

ä 成品装饰房后期质量管理专业指导书

ä 龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引

ä l.工程、营销、物业客户报事处理工作界面

▶3、龙湖工程管理成本控制

ä 项目目标成本的制定对工程部的要求

ä 工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现

ä 工程部同造采部的博弈：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法

ä 工程部同造采部的博弈：现场收方(隐蔽工程)管理

ä 项目各阶段成本测算对工程部的要求：项目各阶段成本测算管理工作指引

ä 工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法

三、**减法学习龙湖地产的工程管理

ä 龙湖地产工程质量管理体系的构成

ä 不同施工阶段质量管理的薄弱环节

ä 不同施工阶段工程质量管控的重点

ä 针对龙湖的管理体系企业如何提高

ä 龙湖新的工程现场管理和合同管理的制度流程体系案例