制造企业的采购成本占经营成本40—70%。一项研究标明，每降低1%的采购成本，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此降低采购成本对大多数制造型企业来讲，具有战略意义！通过对本课程的学习，学员可以掌握从事先、事中、事后多方面进行供应商管理的要点和方法，与供应商保持良好的战略伙伴关系，同时选择合理采购数量与适当采购时机，避免停工待料，缩短交货期，降低库存，提升采购周转率及资金使用率，规范采购流程，提供新物料代替旧物料，以达到全面降低采购物料成本和管理成本，提高公司的赢利能力和市场竞争力。