充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计

充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计

一、 薪酬是什么

(一) 薪酬概念

(二) 薪酬为何令人关注

(三) 激励理论与薪酬激励

(四) 激励理论与薪酬

(五) 薪酬分配

(六) 薪酬的作用

(七) 薪酬的功能

二、 薪酬需解决的四个核心问题

（一）、战略薪酬策略

  1、薪酬政策与人力资源管理目标

  2、薪酬政策与支付能力衡量

  3、薪酬管理

  4、薪酬的表现形式

★   某公司案例讲解

三、 薪酬设计

(一) 薪酬的类型

(二) 薪酬结构设计

(三) 职位工资设计

(四) 职位评估

★ 案例分享

(五) 技能工资设计

(六) 绩效工资设计

(七) 年薪制设计

(八) 奖金设计

(九) 福利设计

(十) 津贴设计

★ 三家薪酬设计咨询管理案例讲解

★ 薪酬体系设计实操竞赛

四、 薪酬管理

(一) 薪酬切换方法

★ 三家薪酬设计咨询管理案例讲解

(二) 薪酬制度中常见的问题

(三) 薪酬保密处理

(四) 薪酬的动态管理

(五) 薪酬核算权限管理

五、 薪酬整体设计思路

六、 薪酬设计步骤

七、 现场答疑与研讨