丰田汽车公司创始人丰田喜一郎说：库存是万恶之首，维修、效率、质量、交期、大量资金占用或周转时间延长、客户服务水平低下、大量的物资滞留在运输途中，大面积场地被占用、巨大的管理费用及长期存放产生的损耗、大量的呆滞物料最终成为废品回收站的购买对象、公司的资产严重缩水等众多隐患均被巨大的库存全部掩盖！！！ 《库存管理与物流战略》，旨在帮助贵公司在基于客户需求为导向的市场趋势下，掌握先进的库存管理技术，制定合理库存策略、从而有效的控制和降低企业高量库存，减少和消除库存报废的风险、以及提高库存资金周转效率和生产效率、并在保证给客户及时交货的前提下，把“库存”降到最低，最终赢得市场竞争优势，帮助企业创造最大化的新利润。 您将收益：——您 将不会再让您的现金占用您的空间，躺在仓库“睡觉、贬值”！

一、库存管理和物流战略

1. 库存的特点

2. 需求的特点

3. 组织中各阶层物流控制的展开

4. 服务水平

5. 库存决策的三大成本

6. 推动式库存管理

7. 基本的拉动式库存管理

8. 一次性订货及重复订货的处理方式

9. 高级拉动式库存管理

10. 需求不确定条件下的再订货点模型

11. 安全库存的模型

12. 平均库存水平

13. 需求和提前都不确定条件下的再订货点

14. 需求不确定条件下的定期盘点模型

15. 小－大拉动式库存管理

16. 按需存储

17. 渠道中库存

18. 库存的总量控制

19. 供给驱动型管理--卖方市场

20. 组织内部的库存战略

21. 原材料的标准化

22. JIT 准时生产制降低库存的浪费

二、选址战略

1. 设施设计规划

2. 选址方法

3. 存贮设施规模

4. 库存类型选择的财务分析

三、运输战略

1. 运输系统的实施、服务

2. 运输服务的成本（运价）

3. 服务质量、佳水平的服务

4. 运输服务的测量指标

5. 物流客户服务的六个因素

6. 五种基本运输方式

7. 价格的处理

8. 运输决策

9. 运输服务作为竞争手段

10. 运输方式选择的评价

11. 线路选择

四、实战案例

1. 库存管理中平衡记分卡的应用  

2. 案例分析