德鲁克说“管理即沟通”，沟通是企业推进管理运营活动的基本手段，而“重点突出、条理清楚”的汇报呈现是沟通工作、推进业务、展示业绩、体现能力的重要环节。 然而，很多人错误认为，只要把工作做好即可，汇报是表面功夫，并不重要。于是，失败的工作汇报演示比比皆是。 ［情景再现1］在一次重要的汇报会议上，讲话人一字一句宣讲屏幕上的发言稿，坐在听众席的领导和同事们盯着大投影一字一句地听读，这是极令人尴尬的场面，大家不是文盲，如果是看材料，直接发下去好了，何必还要请个人来读一遍？ ［情景再现2］某公司的老总讲到，开总结大会的时候，30多个分公司总经理做汇报，总有很多人规定汇报20分钟，却讲到40分钟还结束不了，啰哩啰嗦没有重点，他们业务上是高手，可为什么一个总结汇报就做不好呢？ 工作演示不仅是形式，更是汇报者内在思想、逻辑、沟通表达的综合反映。联想柳传志说，只说不练假把式，只练不说傻把式，能说会练才是好把式。每一次汇报呈现都是职业发展的关键时刻，只有条理清晰、重点突出、亮点鲜明的呈现、有助于企业发展的呈现才能获得上级领导的认可。汇报者才能获得更多的发展机会与空间。 本课程将帮助各级管理人员在汇报演示方面获得全新的认识、体验，帮助学员提升汇报演示的说服力与影响力，让汇报演示与自己的工作能力、业绩水平相得益彰、锦上添花。

1.认识汇报演示的内在要求、规范、原则； 2.学习汇报内容的提炼组织，做到重点突出、观点鲜明、逻辑清晰； 3.提升演示幻灯片的表现力，努力做到一目了然、过目不忘、耳目一新、赏心悦目； 4.改善演讲技能及表现，做到演讲者与幻灯片投影完美结合； 培训后，通过测试学员可获得IPPTA（国际专业演示培训协会）电子证书。

**讲：演示的说服之道

Ø 演示呈现的目标与作用

Ø 成功演示的标准

Ø 功夫在PPT之外

Ø 避免十宗“罪”

第二讲：演示结构与影响力

Ø PPT应用的规范流程

Ø 说服的逻辑比内容更重要

Ø 说服力的结构

Ø 金字塔结构

Ø 述职汇报结构

Ø 项目汇报结构

Ø 经营分析汇报结构

第三讲：演示设计如何突出重点

Ø 突出重点的原则与方法

Ø 什么是演讲展示的重点与亮点

Ø 如何发掘重点与亮点

Ø 如何创作主题句

Ø KISS原则详解

Ø 突出重点四大法

第四讲：工欲善其事，必先利其器

Ø 善用母板快速统一调整格式

Ø 规范版式与规范大纲

Ø 图形化设计效率

Ø 动画表现设计原则

第五讲：演示内容的创意与设计

Ø 思想内容的图形化表达

Ø 文字概念的图形化五法

Ø 用图表说话

Ø 配色与构图原则

Ø 形象生动的动画设计

第六讲：魅力PPT演讲呈现

Ø 魅力演讲开场三件事

Ø 如何轻松控场、收放自如？

Ø 如何让语言声调更生动迷人？

Ø 如何让肢体语言更有感染力？

Ø 动作手势的应用

Ø 演讲与幻灯片如何配合