课程背景
大数据时代已经到来！ 企业拥有的数据量急剧呈几何级数增大，在这大量的数据信息中，隐藏着企业运作的利弊得失，若能够对这种海量的数据与信息进行快速有效地深入分析和处理，从而在第一时间内获得最有价值的规律和模式，对帮助企业高层进行正确的运筹决策，至关重要。
企业急需经营分析型人才！ 《纽约时报》网站刊载文章称，“大数据时代”已经降临，在这一领域拥有专长的人士正面临许多机会。文章指出，“大数据”正在对每个领域都造成影响。举例来说，在商业、经济及其他领域中，决策行为将日益基于数据和分析而作出，而并非基于经验和直觉。而在这方面，传统意义上的核算型会计知识体系已难于跟上形势，只有经过专业学习和系统培训的管理型会计人才才能胜任。
企业转型倒逼财务转型! 从2004年到现在，从以IBM为代表的500强公司所流行的“财务集中”、“财务共享”、“会计外包”等业务模式开始国内企业大规模流行，如某个大通讯公司在０９年底进行大规模重组，裁员30%左右，但从事经营数据分析的人员基本未裁。即使某些部门整个撤销，而其中从事数据分析的人员并未被裁员，而是分配到其他几个 部门内，继续从事数据分析工作。这充分说明数据分析在企业内许多部门都需要，从业人员需求量大，企业也尽量想留住他们。
100%实战经验分享！ 培训老师曾就职于IBM 、摩托罗拉、康明斯等多家世界500强外资公司的中国总部及国内合资企业，拥有15年的财务工作经验和8年财务培训和咨询经验；其专业经营分析经验横跨制造、IT、通讯、能源、交通运输等行业；现场分享的经营分析理念、方法和工具模型均100%来于实战经验的积累，并且有充分的经验帮助学员联系自己公司的实际情况，做到举一反三。
课程目标
【精准决策】通过严密的财务分析提高企业决策的质量
【章显价值】让财务人员在参与经营决策的过程中体现价值
【建立默契】让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴
课程大纲
【课程大纲】
一模块：如何构建赢在未来的经营分析体系
一、为什么管理者不满意财务人员的分析报告
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财务分析对企业的意义
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企业财务分析现状及问题
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财务人员必须改掉的“职业坏习惯”
二、管理者科学决策三件宝
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管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态
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自动化模型-牵一发动全局，管理者离不开它
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部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴
三、培养系统化工作方法
第二模块：如何设计驾驭全局的管理者驾驶舱
一、管理者驾驶舱概论
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为什么说管理者驾驶舱是企业经营分析的终极形态
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案例分享：经典的外企管理者驾驶舱
二、管理驾驶舱的设计理念
三、三级KPI指标的区别和联系
四、量化分析是管理驾驶舱之魂
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成本与成本动因：如何从定性分析走向定量分析
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案例分享：工厂电量分析模型
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销售与销售动因如何构建定量分析
五、管理者驾驶舱必备组件介绍
六、解决方案是管理架驶舱的本质体现
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提不出解决方案的管理驾驶舱是纸上谈兵
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财务分析的本质
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财务分析的步骤
第三模块：如何建立引领决策的自动化财务模型
一、经典外企500强自动化预算模型的设计与应用
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案例分享：经典的外企500强自动化预算模型
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方法保障：标准化财务模板的设计理念
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技术保障：常用数据统计与分析工具介绍
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制度保障：如何防止财务与业务部门之间的信息脱节
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案例分享：部门/项目财务状况体验表的设计与应用
二、本量利模型的设计与应用
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为什么企业需要进行不确定情境条件下的分析
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盈亏平衡点的分析
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敏感性分析
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情境分析
第四模块：总结：经营分析的本质与思维体系导图
一、经营分析的本质
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案例分享：如何预测存货周转天数
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如何撰写经营分析报告
二、财务管控体系与思维导图
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如何建立财务管控体系
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头脑风暴：如何建立自己公司的财务管控思维导图
学员感言：
课程内容非常贴近企业实战。经过老师的讲解，让我对整个财务分析体系有了更全面的了解，从以前的碎片化思维，提高到从企业发展战略的高度来看待企业成本管理的本质问题。尤其是总经理的管理驾驶舱和成本监控模型让我印象深刻，国际500强的管理工具真的有其强大之处。
——建新集团成本经理徐先生。
老师独到的思路和实用的模板在教科书上是学不到的，很有新意和吸引力，也很实用，对工作帮助很大。
——三一重工集团学员刘先生
吕老师给学员从源头开始梳理，更新了大家的管理理念，同时告诫大家，社会在不断进步，在竞争激烈的市场环境中，每天都会有新的商业机会在萌发，同样也会有新的淘汰在产生，我们需要做的是与时俱进，而不是闭门造车，如果不能积极地去汲取进步理念，不能将好的管理工具转化成行动力，就会让企业的管理发展有滞后的可能性，同样每个财务管理人员如果没有危机感，也可能随时被淘汰替换。
——清华财务总监班学员王女士
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