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谭小芳

《战略性人力资源管理培训》

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

战略人力资源管理的理念,首先由美国人提出。但在20世纪80年代以前,日本的企业实际上扮演着战略人力资源管理先驱实践者的角色。日本人力资源管理实践的精髓在于其人本主义理念,在这一理念指导下,日本企业将其管理重心集中在对“人的管理”之上,实行了一系列充分体现其人本主义思想的人力资源管理制度。人力资源战略管理是一项系统工程,是企业开展人力资源管理必不可少的路线图,也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节;人力资源战略规划是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础,它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标,同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。

课程目标

1、提升绩效导向战略的执行能力; 2、提升人力资源战略规划的执行能力; 3、提升外部招聘人才战略的执行能力; 4、提升内部培养人才战略的执行能力; 5、提升人力资源战略制定与选择的能力; 6、提升员工发展为导向的生涯规划能力; 7、掌握战略性人力资源管理操作的方法; 8、学会应用人力资源管理的技巧、方法; 9、树立战略性人力资源管理的理念、思维。

课程大纲

一、战略性人力资源管理

1、战略性人力资源管理含义

2、IPMA人力资源的素质模型

3、人力资源管理的发展阶段

4、企业人力资源管理的职责分工

5、战略性人力资源管理的基本特征


二、战略性人力资源管理6大特性

1、前瞻性

2、策略性

3、系统性

4、掠夺性

5、阶段性

6、创新性


三、战略性人力资源规划

1、战略性人力资源规划认知

2、战略性人力资源规划的制定

(1)招聘的程序

(2)人力招聘与录用

(3)公司的招聘策略

(4)有效选才衡量的标准

(5)职位层次与渠道(内外)

(6)有效的招聘工作流程(内、外部)

3、企业的发展战略与人才战略选择

4、三个层次的企业计划对HRP的影响


四、战略性人力资源管理系统设计

1、战略性人力资源管理系统的核心

2、战略性人力资源管理系统的四大机制

3、战略性人力资源管理系统的六大子系统

4、战略性人力资源管理系统运行效果评估


五、战略性人力资源管理实施八略

1、重新定位人力资源管理的角色

2、真正树立“以人为本”的管理思想

3、全面把握人力资源管理的战略作用

4、深刻认识战略性人力资源管理的特点

5、合适改善战略性人力资源管理的有效性

6、切实提高人力资源管理者的能力和素质

7、着力进行人力资源管理实践活动的战略转变

8、始终保持人力资源战略与企业整体战略的协调一致


六、人才吸引战略

1、如何进行任职资格分析

2、如何建立高效的招聘体系

4、如何选择和应用招聘渠道

5、如何进行科学面试

(1)评价中心测评方法运用

(2)心理测试测评方法运用

(3)识别虚假信息行为语言运用

(4)无领导小组讨论测评方法运用

(5)BEI(行为面试)测评方法运用

6、如何进行背景调查

7、如何进行录用决策

8、如何进行试用期考核和管理

9、招聘的几个特殊问题对应策略

(1)空降兵的选择

(2)低成本招聘

(3)特殊人才招聘


七、人才投资战略

1、如何制定培训计划

2、如何建立公司课程体系

3、如何建立内部讲师体系

4、如何有效组织实施培训

5、如何确保培训的投资回报率

6、如何建立公司培训管理系统

7、培训效果转移与评估方法介绍

8、如何低成本地建立学习型组织

9、如何建立公司储备干部培训计划

10、为什么培训的投资会有50倍的回报


八、绩效导向战略

1、如何实施绩效考核

2、如何建立企业的量化考核体系

3、如何建立目视化的业绩龙虎榜

4、企业实施绩效考核常见问题的对策

5、如何设计以绩效论英雄的激励方案

6、老板怎样从无意识经营到有意识经营

7、怎样让员工从无意识工作到有意识工作


九、员工发展导向战略

1、如何让员工与企业共同成长

2、如何协助员工做好个人评估

3、如何协助员工达到晋升标准

4、如何建立员工职业发展通道

5、如何协助员工选择职业发展通路

6、职业生涯规划中的三个核心问题

7、如何建立企业的职业生涯管理体系

8、如何辅导员工制定《个人职业生涯规划书》

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