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李骏勇

作业安全分析方法与案例

李骏勇 / 咨询式安全培训师

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课程目标

(1)了解 JSA 的基本原理; (2)识别哪些动态作业和任务是应该进行JSA; (3)掌握主动的事前识别危害和预防事故的分析方法; (4)学会如何使用 JSA 分析工具。

课程大纲

n 模块一:风险管理基础

– 互动:为什么我们需要做风险管理?

– 案例1:7.16大连中石油爆炸

– 案例2:11.22中石化青岛输油管道爆炸事故

– 如何进行风险管理?

Ÿ 什么是风险 ?

Ÿ 什么是风险管理

Ÿ 企业风险类别

Ÿ 风险评估方法

Ÿ 思考与练习1

Ÿ 风险管理基本原理

Ÿ 风险管理5个步骤

Ÿ 风险管理层次

Ÿ 风险管理优秀案例3

Ÿ 风险管理优秀案例4

n 模块二:什么是作业安全分析(JSA)?

– JSA-JHA-TRA对比

– JSA-JHA-TRA应用

– JSA与检查的区别

– 思考与练习2

n 模块三:为什么要进行作业安全分析(JSA)?

– 法规要求

– 作业安全分析的意义

– 鼓励员工参与

– 岗位与职责

n 模块四:如何进行作业安全分析(JSA)?

– JSA流程图

– 作业安全分析6个步骤

– 步骤1:明确要进行JSA的作业任务

Ÿ 如何界定要做JSA的作业任务

Ÿ 如何界定要做JSA的作业任务

Ÿ 实施技巧1

– 步骤2:划分作业步骤

Ÿ 如何划分作业步骤

Ÿ 作业安全分析小组成员组成

Ÿ 作业安全分析样表

Ÿ 实施技巧2

Ÿ 举例5

Ÿ 练习3

– 步骤3:如何识别潜在危害及其后果

Ÿ 针对具体作业

Ÿ 针对每个步骤

Ÿ 危害来源

Ÿ 案例6:“马修的失误”

Ÿ 人因失误 - 谁之过?

Ÿ 考虑风险与安全的关系

Ÿ 分析方法与技巧

Ÿ 基于变更分析的方法

Ÿ 实施技巧3

Ÿ 举例7:基于变更分析的方法

Ÿ 基于危险能量流和能量屏障的方法

Ÿ 举例8:基于危险能量流和能量屏障方法

Ÿ 实施技巧4

Ÿ 危险能量辨识法

Ÿ 练习4

– 步骤4:如何制定防护措施

Ÿ 危害控制策略

Ÿ 案例9:运用危害控制策略的预防措施

Ÿ 能量屏障方法

Ÿ 能量屏障举例

Ÿ 案例10:运用能量屏障法的预防措施

Ÿ 实施技巧5

– 步骤5:如何与员工沟通JSA结果

Ÿ 沟通渠道

Ÿ 实施技巧6

Ÿ 案例11:更换漏气车胎作业的JSA结果沟通

– 步骤6:跟踪和审查JSA

Ÿ JSA的跟踪和审查的意义

Ÿ 什么时候需要重新做JSA?

Ÿ JSA的经济效益

n 模块五:JSA是万能的吗?

– JSA的局限性

– 实施技巧7

n 模块六:您可以运用JSA了吗?

– 练习5

– JSA总结

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