一、 培训管理的难点与痛点

培训体系简介

案例：《跨部门沟通协作与任务达成》这个培训项目如何操作为好？

思考与发表：培训体系建设与培训项目管理的难点与痛点

三不现象:领导不支持?部门不协作?员工不配合?

方法：头脑风暴法、多种投票法

行动学习之世界咖啡：培训管理突破的策略与方法

延伸解读：

1、培训体系建设的根本方针

2、培训体系建设的基点与切入点

互联网 时代的学习特性分析

从情境领导理论看学习者发展阶段

从情境领导理论看培训方式的转型

培训经理的新角色要求及转型重点

教练对话：行动学习之ORID

行动学习之行动计划制定:我的转型目标及行动举措

第二章:培训落地怎么做?

对培训落地的理解

培训效果落地的解决要从培训项目立项开始

案例研究: 《跨部门沟通协作与任务达成》这个项目全程操作该怎么做？

客观看待培训四级评估模型

世界咖啡：培训效果落地的障碍及解决办法

客观看待培训参与者的角色对培训效果的影响

7-2-1培训法则的意义

案例：从某大学生入职培训说起

从培训体系到人才培养体系

培训效果具体落地方法的介绍

视频观摩：小皇帝与皇祖母对话

教练练习：问题风暴