企业各项成本的攀升，对企业的生存和发展构成了直接的威胁。如何进行成本分析和有效地成本控制,已经成为了企业的必修课。本课程将从多因多果模型出发，为企业管理人员构建系统化的成本控制思路。

一、 全面成本控制基础

（一） 基本概念

1. 成本和费用的定义

2. 产品成本的不同定义

3. 成本动因

（二） 企业价值链构成

（三） 企业成本控制的思路

（四） 全面成本管理系统模型

二、 全面成本核算

（一） 传统成本管理的基础

（二） 传统成本核算模型的局限性

（三） 传统成本管理的局限性

（四） 多因多果成本核算的实现

三、 面向对象的成本分析

（一） 产品纯成本分析和控制

（二） 质量成本控制

（三） 效率成本控制

（四） 销售地区或者客户成本

（五） 风险控制与成本

（六） 全面采购成本控制

（七） 资金占用成本控制

（八） 人力资源成本控制

（九） 环保成本控制

（十） 安全成本控制

四、 成本预算与成本控制

（一） 标准成本制定的三大原则

（二） 全面成本预算的终极目的

（三） 质量成本预算

（四） 销售地区成本预算

（五） 全面采购成本预算

五、课程知识总结