随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及电子商务的飞速发展，如何有效组织销售运营计划并控制库存？如何进行计划的组织与流程的创新，并不断提升交付管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链计划与库存管理策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士(曾任：华为公司计划、商务总监；富士康采购与供应链高层主管；康佳集团采购总监、集团副总经理) 基于对物流与供应链的研究，并结合曾经在多家企业的工作及辅导经历，特推出该《供应链计划与库存管理》课程。

**部分 供应链计划与库存管理概述
1.供应链计划与库存管理理论介绍
2.供应链计划模式与生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）
3.传统计划模式的特征与不足分析
4.现代计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
◇备货型计划方式（MTS）的特点
◇订货型计划方式（MTO）的特点（ODM\OEM）
◇定制型计划方式(ETO)
◇装配型计划方式(ATO、BTO)
◇“三来一补式”计划方式介绍
◇大批量计划方式的特点
◇多品种小批量计划方式的特点
◇单件计划方式的特点
5.如何选择优的供应链计划模式？
6.供应链计划与库存管理基础知识介绍（IBM、华为多标杆企业计划运营模式介绍）
7.计划与库存控制业务的职能、流程与分工
8.计划与库存控制人员的工作理念和行为准则（华为版本）
★案例：华为公司计划与控制业务运作模式及KPI体系介绍；
★案例：《华为公司计划岗位工作理念》分享。

第二部分 需求预测与计划管理
1．需求预测与计划管理策略介绍
◇如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？
◇制定预测的原则与一般步骤
2．需求预测模型与预测方法的制定
◇讲师意见法（情景分析法、德尔菲法）
◇市场测试法
◇定量分析法
◇基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
   ……
3．物料计划制定方法
◇一般计划方法
◇物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
◇订货点法（小\大库存计划方法）
◇甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？）
……
◇如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？
◇如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？
◇如何应对计划变更带来的风险与成本损失？
4．生产计划的管理策略及其选择（均衡生产、柔性控制）
5．如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？
6．如何管理与评估计划变更？
7．如何应对计划变更带来的风险与成本损失？
8．如何制定各种计划管理监控报表及报告？
★ 案例：某通讯设备集成商S&OP体系介绍；
★案例：富士康计划运作模式简介；
★案例：美国劳氏供应链计划模式分享。

第三部分 订单调度与供应能力规划
1．什么是欠料（欠料的标准与定义）？什么是物料供应管理（ATP的标准与定义）？
2．如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理？
3．如何从策略上保证物料及时齐套供应？
◇L/T管理机制
◇计划批量的设置
◇如何设定安全库存？
◇VMI管理
◇JIT管理
◇相关需求\独立需求的管理
◇长周期物料、高价值物料的计划方法分析
◇小、大库存管理
……
4．如何从技术上保证物料及时齐套供应？
◇供应链调度例会管理机制
◇TOC理论研讨
◇物料基础数据的监控与管理
◇IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具) 
◇库存告警机制的建设（RYG管理、预缺料管理）
◇如何有效跟单与追料？
◇物料供应管理的其它办法及工具……
5．供应能力规划与均衡计划管理
◇供应能力规划的基本内容
◇供应能力规划的类别、产能的构成
◇供应能力规划的步骤
◇供应能力的衡量标准与体系
◇如何合理规划与改善产能，实现均衡供应？
◇均衡计划的基础与改善方向
★案例：富士康欠料（RYG）处理办法介绍；
★案例：供应链订单管理的调度原理与经验分享；

第四部分 库存控制战略&战术管理
1．供求关系管理与库存控制策略
◇从CRM到SRM
◇传统的供应商关系管理方法
◇供应商关系与库存控制策略（8种供应商关系定位及对应采购&库存策略分析）
 供应商关系图谱与采购战略分析
 供应定位模型与采购战略分析
 供应商感知模型与采购战略分析   ……
★ 案例：供应商关系定位与采购&库存策略系列经典案例分析；
2．供应战略分析与库存控制
◇ 战略1：集中认证，分散采购
◇ 战略2：“WIN-WIN”
◇ 战略3：与重要供应商建立策略合作伙伴关系
◇ 战略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测
◇ 战略5：全球采购与电子商务采购……
3．商品品类管理与库存控制
◇ 战术1：一般性方案
◇ 战术2：低附加值加工类
◇ 战术3：高技术定制加工类
◇ 战术4：垄断及准垄断供应类
◇ 战术5：价格频繁波动类
◇ 战术6：配套类 ……
★案例：某知名电商企业供应链计划模式经典案例分析；
★案例：某500强商品流通商业企业采购策略分析。
★ 案例：华为、富士康、康佳采购策略案例分析与比较；
4．如何**供应模式分析与选择来控制库存？
◇采购模式的分析与选择
◇标准采购订单 
◇一揽子采购订单与JIT供货 
◇长单采购 
◇VMI 采购 
◇JMI
◇JIT采购
◇风险采购 
◇OEM 采购 ……
★ 案例：华为计划策略与供应模式介绍；
★ 案例：“多品种、小批量”计划运作方式分析（通信行业计划运营模式介绍）；

第五部分 库存控制技术与技巧
1．库存控制的重要性
2．降低库存的有效途径分析
3．供应链管理环境下的库存控制方法
◇定期库存控制
◇定量库存控制
◇经济订货批量
◇库存分类管理：
ABC
2/8法则
周转库存
安全库存……
◇产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）
◇VMI、JIT、“糖果人“等模式
4．其它库存控制方法与策略
缩短提前期
提供销售折扣
加大运输量
按经济批量订购
减少库存损耗
加强预测
库存物料标准化
及时处理呆滞物料……
★案例：利丰、宜家、麦德龙等企业库存控制经典案例分析与分享；
★案例：“中联重科”库存控制精典案例分析与分享。

第六部分 如何做好库存分析与监控？
1.在途物料的管理（供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途……）
2.呆滞物料的管理（超期物料、来料不良、呆坏帐、低周转、呆滞……）
3.如何监控与规避呆滞物料（监控体系、标准定义、规避途经……）
4.如何及时处理呆滞物料（替代、消耗、变买……）
5.库存积压资金的原因分析
6.内部物流的监控与风险管理
7.如何实现库存的动态监控？
8.如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？
★ 案例：《库存结构分析》研讨；

第七部分　物流与配送管理
1．物流、运输与配送管理
◇物流与配送的管理目标分析 
◇物流规划与设计的原则
◇物流合理化的原理与途径
◇配送规划与设计的原则
◇配送中心的概念、种类、功能介绍
◇配送中心的现代化物流技术
◇配送中心的工艺及运作管理
2．物流与配送的成本分析与控制
◇降低物流成本的战略、战术分析
◇降低成本的渠道、技术介绍
★案例：为什么说物流成本是“沉没成本”？
★案例：系列物流与配送成本控制的经典案例分析与探讨。

第八部分 供应链计划与库存管理KPI体系及改善
1.物流与供应链指标体系分析
◇合同及时齐套发货率(%)
◇生产存货周转率(次/年)
◇采购成本下降率(%)
◇合同平均运作周期（天）……
2.供应链计划与库存管理指标体系分析
◇计划及时齐套发货率（％）
◇原材料库存周转率（次/年）
◇订单完美率（%）
◇低周转及呆滞物料比例（％）
◇库存准确率（%）……
3.某企业PMC业务流程再造（BPR）项目管理及KPI绩效提升计划介绍；
★案例：某企业库存计划业务流程再造（BPR）项目管理及KPI绩效提升计划介绍；
★经验分享：现场答疑与经验交流