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吴春明

企业并购与整合

吴春明 / 跨国公司财务管理讲师

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常驻地: 北京

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课程背景

并购是企业迅速做大做强的重要手段之一,然而,翻开企业并购的记录,结果并不令人鼓舞,各种研究统计表明,全球企业并购的失败率高达75%; 对于目前尚处于发展初期的中国并购市场来说,我们在并购目的、方法、手段和过程的专业化和规范化方面,都还有很长的路要走。 在一场并购中,对企业如何定价往往是买卖双方谈判的焦点,对卖方而言,经常遇到的问题是: 企业的市场价值究竟是多少? 战略投资者愿意出多少钱来购买? 影响企业价值的主要因素是什么? 股东出售企业是否是上策?如果是,应在何时、以什么价格出售? 而对买方而言,经常遇到的问题有: 目标公司对未来收入和盈利的预测是否准确? 在考虑风险的情况下,合适的投资回报率究竟是多少? 为了将公司卖个好价钱,卖方是否对公司进行了包装? 目前的收购对象是否为最佳目标?预期的协同效应是否能被准确地衡量? 并购完成后能否实现? 并购交易是作为一项资产还是股权交易来处理? 如果您打算并准备通过并购来实现自己的战略意图,如果您想了解一些企业并购整合的基本方法和技巧,如果您正在筹划或进行一场并购,无论作为买方还是卖方,都会不同程度地受到以上问题的困扰; 或因对方不切实际的期望值而心情沮丧,如果您在并购完成之后感到整合效果不太令人满意,那么,欢迎您来参加“企业并购与整合”培训课程; 它将帮助您在最短的时间内掌握企业价值评估的基本方法和工具,了解和掌握如何将不同文化的企业整合在一起,以确保协同效应的实现。带着您的问题来,您会有意外的收获。

课程目标

它将帮助您: 分析并购动因,将并购作为完成企业战略目标的重要手段; 了解并购程序,在最短的时间内掌握对目标企业进行价值评估的基本方法和工具。 理解和掌握并购整合的方法,实现协同效应和双赢。 参加培训后您将能够: 通过对目标公司的价值评估,使企业并购战略的选择建立在科学决策的基础上; 掌握并购整合的七大策略,确保协同效应的实现。

课程大纲

课程内容

企业并购与整合课程大纲:

为什么并购?

常见的并购动机

并购的主要类型

并购中价值的流入与流出

目标企业的公允价值

并购到底付多少钱合适?

尽职调查查什么?

尽职调查的基本程序

尽职调查的主要关注点

目标企业的“家底”有多厚?

资产负债表的核查重点

利润表的核查要点

现金流量表的核查要点

目标企业值多少钱?

资产法

哪些企业适合使用资产法?

帐面价值与市场价值

如何调整目标企业的资产负债表?

市场法

哪些企业适合使用市场法?

如何选择参照公司

使用倍数法优先顺序

如何解决股东权益的稀释问题?

收益法

哪些企业适合使用收益法?

收益法的六个要素

如何确定加权资金成本率?

如何计算持续价值?

并购后的整合

并购整合的七大策略

如何衡量协同效应?

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