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叶国基

物业管理企业收并购管理

叶国基 / 标杆房地产集团副总裁兼物业总经理

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课程大纲

课程时长:1天/6小时

课程提纲:

一、物业行业市场并购趋势及特点

1、目前物业行业市场收并购现状和特点

2、未来物业行业市场收并购发展趋势

3、企业收并购契机与真实收益

4、企业收并购发展战略与定位

5、企业收并购计划筹备与策划

6、企业收并购投入与财务预算

7、企业收并购法规与政策

8、企业收并购资产与股权的要点

二、物业管理企业收并购流程及操作阶段

1、成立企业收并购管理专项小组

2、收并购谈判过程中沟通方式与注意要点

3、收并购的价值核算与评估

2、企业股权和工商登记股东核查

3、企业债权与债务核查

4、设备设施资产现场核对

5、雇佣人员处理与分配

6、物业软件资料交接与处理

7、与开发商和业主委员会关系处理

8、企业变更和行政、税务手续办理范围

9、办理公共服务手续变更范围

10、收并购物业公司的合作模式与经营权归属

11、企业收并购合同签定

12、企业收并购后项目接管

13、企业收并购后资源整合

14、防范和化解企业收并购风险的措施

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