1）、提高学员对精细化安全管理的认知，启发精细化管理的思维； 2）、掌握精细化管理的方法与工具的使用,改善现场安全环境；与管理减少现场作业伤害及事故的发生,提高企业安全绩效； 3）、培训现场出成果，让学员体会精细化管理带来的改变，激发学员安全管理的热情； 4）、提升企业精细安全管理与改善的安全文化氛围。

1）、精细化安全管理介绍

情景案例对比

精细化安全管理的特点与内涵

精细化安全管理的理念

精细化安全管理的原则

精细化安全管理的目标

2）、精细安全管理与传统安全管理的区别

从“粗放管理”到“精细化管理”

从“关注事故结果”到“安全过程控制”

从“安全检查”到“行为观察”

从“重奖重罚”到“预防预控”

从“被动管理”到“自主管理”

案例解析

3）精细化安全管理的方法与工具

5S与目视化

SOP与标准化作业

OPL与自主改善、

5Why与5W2H

小组改善练习

案例分享

   4）精细安全管理操作实务

安全管理的“三大基础”

员工的本质安全模型

管理者安全素质能力模型

员工行为安全观察与访谈

安全培训精细化做法

安全活动精细化做法

现场安全管理精细化做法

小组练习与实践

5）精细化安全管理实例

班前、后会的组织

OPL与改善提案分享

“吓一跳事件”分享

作业流程图的绘制与应用

小组讨论

6）小组成果汇报与总结

小组成果汇报

小组成果现场改进

成果总结