一、 杜邦安全管理理念篇
1、 杜邦公司安全文化发展旅程
杜邦公司的成立
黑火药的教训与三个安全决策
安全发展里程碑
杜邦公司的核心价值观
2、十大安全原则与启示
所有的伤害和职业病都是可以预防的；
各级管理层应对伤害和职业病负直接责任；
安全是被雇佣的条件之一；
员工必须接受严格的安全培训；
各级主管必须进行安全审核；
。。。。。。。。。
3、 杜邦公司的安全保命条例
安全保命条例的意义与作用
解读杜邦的十大保命条例
怎样制订适合自己企业的保命条例
4、 有感领导
什么是有感领导
有感领导的四感
做"有感领导"的关键点
5、杜邦公司的安全文化坐标
**阶段：自然本能反应
第二阶段：依赖严格的监督
第三阶段：独立自主管理
第四阶段：团队互助管理
二.杜邦安全管理工具篇
1、STOP（主管的安全观察与沟通）
认识STOP系统
全方位的安全观察法
安全沟通五步法
安全观察与沟通注意事项
2、“LTCT”、“DNT”等工具的讲析
为什么必须进行LTT
LTT的对象
LTT步骤和注意事项
DNT原理
DNT启动的三个阶段
3 PSM（工艺安全管理）
工艺安全和风险管理模型
工艺技术管理
工艺设备管理
人员管理
如何实现卓越/有效的工艺安全管理
三、杜邦安全管理行动篇
1、个人安全行动计划
个人安全行动计划的作用
怎样写个人安全行动计划
怎样在部门里开展个人安全行动计划活动
2、安全责任的落实
直线领导
直线组织
属地管理
3、安全培训
安全培训矩阵
安全培训内容的创新
安全培训形式的创新
安全培训的评估与激励
4、杜邦安全文化建设解析
不良的安全文化
安全文化建设的途径
安全文化建设的载体与方法
案例分析
