企业经营战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战，恰恰是因为机会太多而无从选择；如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营智慧。     高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善企业经营各个环节间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。     集团公司决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而业务实体在战略实施中往往孤立无援，缺少和集团公司的密切配合、相互支持与有效协同。     企业全部的经营决策最终需要付诸实施，需要执行力作为根本保障，然而，如何兼顾战略的长远性与执行的现实性，这是对企业经营人员面临的共同挑战。     各级管理者必须时刻关注经营成果，必须学会通过可量化的考核指标来评价工作的价值，这需要对公司内部财务相关性的理解。     企业的成功不仅仅是依靠企业家一个人，而是依靠团队的力量，公司各级管理者都需要不断提高企业家精神，以支撑企业未来的发展。

通过全面公司经营模拟，在实践中感悟管理的真谛 体察战略选择与经营业绩之间的逻辑关系； 提高理性决策、洞察市场等领导能力； 感受企业经营管理风险，增强全局观； 提高财务分析指导企业经营管理的能力； 增强跨部门的协作和沟通能力，通过精细运营来创造成果。

1、（战略）目标

·了解外部市场环境以及其变化对于企业战略发展的影响

·评估内外部环境，制定公司远景、使命、战略目标及中、短期经营策略。

·战略执行中，资源配置的关键。

·战略执行过程中，经理人的战略思维方式和实战技能。

2、财务分析

·制定投资计划，评估回收金额与回收期间

·现金流的管理与控制

·财务报表分析，理解报表的重点与数字含义

·运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策

·以有限的资金运作创造高利润

·编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益

3、市场营销

·市场分析与决策

·产品定位与市场定位

·产品组合与市场定位策略制定

·投标与竞标策略制定，营销效率分析

·研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位，寻找不同市场的赢利机会。

4、产品研发

·产品研发策略的制定

·研发计划的检验与调整，必要时选择退出策略

·产品研发的可控因素与不可控因素

·产品研发投入的依据

·研究物料的有效性利用

5、生产能力管理

·**试制，寻求理想的生产方式

·市场订单与生产能力的匹配

·全面质量管理

·研发和生产的配合

·匹配市场需求与交货日期

6、人才引进与战略发展的匹配

·人才规划与战略发展的匹配

·人才培养和人才激励

7、团队协作与执行

·各部门间的沟通协作意识与技巧

·树立不同职务部门的共同价值观和经营理念

·建立以整体利益为导向的组织

· 培养换位思考的能力

· 团队执行的五大原则

8、系统总结

·各团队的战略与战术

·各团队核心竞争优势

·各团队的管理风格与配合

    ·企业运营的风险与防范