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崔栢滔

卓越领导之道——企业高管的真实挑战

崔栢滔 / 中国传统管理文化学的开拓者和传播者

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课程大纲

案例,新任副总收到的一封信:(领导力的本质思考)

 

**讲   领导力,高管工作的本质

1. 领导力的本质

2. 管事与带人,领导与管理,将兵与将将

3. 管理,**他人的努力来达到目标。他人为什么“努力”?

4. 追随与服从

5. 研究如何让人追随的学问

6. 领导力的来源

7. 中国境内的跨国企业、民营企业以及大型国有企业高层的领导风格

8. (高管)管理工作的真相

9. 管理者的角色

10. 不同层次管理者的技能

11. 成功与有效的管理者

12. 从管事到带人

13. 身份的转换

14. 管理与领导——John Kotter(约翰 科特)

15. 成功与有效的经理

16. 平衡领导者

17. 案例:心细如发、事必躬亲

18. 案例:三个锦囊

19. 案例:领导者应该做什么?

20. 案例:孙sir的故事


第二讲   高管的思维提升——战略思考与宏观思维

1. 战略思考与系统思考

2. 谋/布局(下闲棋)、复盘(不贰过) 

3. 对组织作为系统的洞察能力

4. 软数据、透镜、政治地形

5. 高管的六大思维

6. 六大思维之关键(要害)

7. 度

8. What’s your business?

9. 死亡谷

10. 变化框架:公司高管(企业家)的四只眼

11. 企业管理的变迁

12. 企业成长的危机与挑战

13. 关注企业价值  突破成长极限

14. 战略思考带来优势

15. 组织是一个什么体系

16. 在公司宣布我被任命为CEO的前一天

17. 组织洞察力

18. 三副透镜看组织

19. 三副透镜看高管


第三讲    领导与变革的奥秘

1. 资本

2. 权力、影响力;他人为何追随的心理机制

3. 使命与愿景

4. 管理与领导

5. 变革的成与败

6. 经典变革八步模式

7. 领导四力模型

8. 个人权力来源

9. 位置权力

10. 为什么强调非职?代际差异

11. 经典研究的新课题

12. 从优秀到卓越

13. 情境分析:探索他的世界

14.  “货币”

15. 君使臣以礼   臣事君以忠

16. 以发展关系为目的的策略和技巧

17. 管理者印象管理调查

18. 真诚的方式

19. 坤道

20. 愿景激发力

21. 多数人与少数人的比较

22. 如何激励员工

23. 精神力量的作用

24. 八十四年前的毛泽东

25. 变革之心

26. 西红柿 

27. 案例:

28. 案例:


第四讲 企业首脑的修炼

1. 企业如何培养造就卓越领导能力

2. 持续能力提升

3. 不知命,无以为君子,不知礼,无以立,不知言,无以知人

4. 德鲁克

5. 道与变

6. 经典与案例


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