当前位置: 首页 > 生产管理 > 安全生产 > 反习惯 树标准 建设卓越安全班组
**节
习惯性违章详解与控制
1、习惯性违章的主观原因
2、习惯性违章的行为动机
3、习惯性违章的客观原因
4、习惯性违章的特点
5、习惯性违章的表现形式
6、共性的十大习惯性违章情形
7、习惯性违章重点控制的四种人群
8、习惯性违章控制五大步骤
◆【小组讨论】:某电厂常见习惯性违章与习惯性违章成因
◆【小组讨论】:员工习惯性违章行为的习惯从何而来
◆【案例分析】:慌乱导致事故
◆【学习分享】:二十五项反措
第二节
反习惯之安全行为管理
1、班前会的内容及时间控制
2、班前会进行的原则
3、班前会的形式
4、班前会必须检查的事项
5、班中的巡检与控制
6、班后要掌握的事项
◆案例分析:交接班的注意事项
◆实战演练:高效率的早会
◆思考问题:你真的把安全当**回事了吗?
◆案例分析:“差不多先生”
第三节
标准化作业:规范生产行为
1、安全标准化建设的作用
2、标准化作业在电力企业的现实意义
3、安全生产标准化实施的具体目标
4、安全标准化的实施原则
5、标准化的实施阶段
◇策划阶段
◇实施阶段
◇检查阶段
◇改进阶段
6、安全标准化的考评与管理
◆案例分析:提高职工自控能力
◆案例分析:“差钱还是差决心”
◆案例分析:XX电力应急中心“抢险不冒险”
第四节
班组6S管理:做好现场安全
1、6S详解与运用
◇整理:JIT场地合理化
◇整顿:流程的合理化
◇清扫:点检中发现异常
◇清洁:彻底排除污染源
◇素养:持续的教育训练
◇安全:危险预和与预防
2、发电企业推行6S的方法
3、6S的管理技巧
◇定点摄影与红牌作战
◇查核表
◇看板管理
◆案例分享:目视管理改善计划书
◆小组互动:有使用价值与无使用价值物品的整理方法
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