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朱建农

反习惯 树标准 建设卓越安全班组

朱建农 / 实战派精益生产培训师

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课程大纲

**节

习惯性违章详解与控制

1、习惯性违章的主观原因

2、习惯性违章的行为动机

3、习惯性违章的客观原因

4、习惯性违章的特点

5、习惯性违章的表现形式

6、共性的十大习惯性违章情形

7、习惯性违章重点控制的四种人群

8、习惯性违章控制五大步骤

◆【小组讨论】:某电厂常见习惯性违章与习惯性违章成因

◆【小组讨论】:员工习惯性违章行为的习惯从何而来

◆【案例分析】:慌乱导致事故

◆【学习分享】:二十五项反措


第二节

反习惯之安全行为管理

1、班前会的内容及时间控制

2、班前会进行的原则

3、班前会的形式

4、班前会必须检查的事项

5、班中的巡检与控制

6、班后要掌握的事项

◆案例分析:交接班的注意事项

◆实战演练:高效率的早会

◆思考问题:你真的把安全当**回事了吗?

◆案例分析:“差不多先生”


第三节

标准化作业:规范生产行为

1、安全标准化建设的作用

2、标准化作业在电力企业的现实意义

3、安全生产标准化实施的具体目标

4、安全标准化的实施原则

5、标准化的实施阶段

  ◇策划阶段

◇实施阶段

◇检查阶段

◇改进阶段

6、安全标准化的考评与管理

◆案例分析:提高职工自控能力

◆案例分析:“差钱还是差决心”

◆案例分析:XX电力应急中心“抢险不冒险”


第四节

班组6S管理:做好现场安全

1、6S详解与运用

◇整理:JIT场地合理化

◇整顿:流程的合理化

◇清扫:点检中发现异常

◇清洁:彻底排除污染源

◇素养:持续的教育训练

◇安全:危险预和与预防

2、发电企业推行6S的方法

3、6S的管理技巧

◇定点摄影与红牌作战

◇查核表

◇看板管理

◆案例分享:目视管理改善计划书

◆小组互动:有使用价值与无使用价值物品的整理方法





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