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沈丹阳

2017年高效团队建设与卓越领导力

沈丹阳 / 中国知名实战管理培训讲师

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课程目标

1、了解高绩效团队的特征 2、了解团队角色与性格特征 3、了解树立团队文化与规则的有效方法 4、掌握团队沟通的有效方法 5、掌握团队冲突处理技巧 6、了解团队激励与授权的技巧

课程大纲

一、高绩效团队的构成、八大特征与发展阶段

1、 高绩效团队的特征

1) 团队的要素(演练:组建团队)

2) 高绩效团队特征:共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习

3) 案例分析:大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队

2、 高效团队模型与成员构成

1) 决策高层:具备战略眼光,创新思维,领导魅力

2) 协调中层:承上启下,管控流程,良好的管理技能

3) 执行基层:专业技能,服从指令,高执行力

4) 团队整合:如何发现团队中个人的优势,并有效整合

5) 互补型团队的特征

3、 团队发展的五个阶段、特征及其管理的方法:成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期

二、共享愿景引领组织高效发展

1、建立团队的共同愿景与共享愿景

1) 优秀的愿景模型:树立团队的愿景与使命

2) 练习:我心目中理想的团队——我眼中现实的团队

3) 团队愿景与使命分析

2、团队发展愿景与个人目标的融合

1) 研讨:我们为什么走到一起?——为什么需要团队

2) 共同目标的要素:SMART-AS

3) 目标制定与下达(目标的愿景化、目标的共享化、目标的承诺化)

4) 案例研讨:目标的不公平与不合理

5) 模拟演练:团队上中下互动演练(30分钟)

三、从管理到领导—行长卓越领导力

1、行长领导力的认识与分析

1)什么领导力

2)管理者个人领导力的组成因素

3)领导力与权力的区别

2、如何培养与发挥行长个人领导力

1)什么是优秀领导者的五种行为习惯

2)领导力**要修炼的四种核心品质

3)领导力更多的是内心的强大与综合能力的提升

3、领导者如何用人推动变革

1)用人之长,避人之短,善于发现下属的长处

2)善于表扬,会批评

3)注重团队气氛,创建快乐氛围

4)了解下属的差异性,对不同的人采用不同的领导方式

5)坚决抵制小团体,公正,没有偏向性

6)少用命令,多用问句

7)做事快速,透明,表里如一

8) 创造三感:参与感、尊重感、成就感

四、收放自如——行长情景领导力

1、衡量员工状态的两把尺子

2、工作能力与意愿的分析

3、员工状态的动态关系

4、员工的四种状态

5、四种不同的领导风格

6、 领导风格与员工状态的匹配

案例: 情境领导演练

演练:如何细致入微地夸奖员工?

五、引爆员工潜能——行长教练式领导力

1、视频欣赏:教练技术的魅力

2、教练技术核心秘籍

3、教练式领导三种角色

4、教练式领导的四种能力

5、教练式领导的五大步骤

6、教练技术情景演练

案例:有一种领导,叫“元芳,你怎么看?”

案例:诸葛亮是如何败给司马懿的?

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