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课程大纲：
引子（含案例）
（穿插 ：三家不同白酒企业3年财务运营指标，进行六次小组讨论，三轮小组分别上台分享财务管理）
**章 企业高管要具备的财务战略思维-建立财务思维
一、企业集团管理层的责任是什么？
二、企业在运营层面如何挖掘价值的驱动因素？
三、企业价值战略与财务管理的关系是什么？
四、企业如何才能做到投资回报率**大化？
五、企业财务运营管理的实质是什么？
六、企业非财务高管应该掌握哪些财务工具？
第二章 透析区域财务报告发掘快消品企业利润增长点-发掘企业利润
**节、 新常态下如何把握快消品企业的运作方向
一、各部门工作经营报表中如何反映区域经营结果？
二、财务的语言如何架起区域各部门畅通无阻的通道？
三、财务数据如何为各部门进行方向性指导性的贴心服务？
第二节、 认识大数据下区域公司财务管理信息的缩影
一、资产负债表自身数据有哪些钩稽关系呢？
二、利润表自身数据的有哪些钩稽关系呢？
三、现金流量表自身数据的有哪些钩稽关系？
第三节、 透过财务报表与外部信息的关联发掘利润增长点
一、利润表与资产负责表之间的利润有哪些增长关系呢？
二、现金流量表与资产负债表的利润变现是什么关系呢？
三、如何理顺三大财务报表发现隐藏的利润增长关系呢？
第四节、 财务数据如何以不变应万变的管理
一、现金流与利润之间的密切关系
二、有利润无现金的财务运营管理重点
三、有现金无利润的财务运营管理重点
四、无利润无现金的财务运营管理重点
第二章 深刻理解财务报表快速抓住财务管理的盲点-抓住管理盲点
**节、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少”?
一、为何说资产负债表就是几块“砖”呢？
二、资产负债表就是各部门资源的分配结果吗？
三、报表上密密麻麻的财务数字与我的部门有什么关系呢？
四、如何从公司财务管理的角度重新审视资产负债表呢？
五、各部门经营的结果形成的财务结构有哪些风险呢？
第二节、从管理的角度解读利润表：脸面“好不好”?
一、利润产生的过程与形成的原因是什么呢？
二、各项成本与费用对利润的多少是如何影响的呢？
三、税收对利润会产生重大的影响吗？
四、日常的营运管理对利润产生哪些影响呢？
第三节、从战略的角度解读现金流量表：腰包“多不多”?
一、企业现金流有哪三大形成来源呢？
二、战略构想如何对企业现金流产生影响的?
三、如何对企业现金与利润之间的进行权衡利弊？
四、如何避免企业“利润丰厚却现金短缺腰包无货”呢？
第四节、小结：三张财务报表对财务运营管理的帮助秘诀
第三章 信息爆炸时代下的企业财务数据的使用价值-利用数据价值
**节 财务的分析揭示企业是如何进行盈利的
一、你需要关注那些财务比率分析指标呢?
二、财务比率分析对管理有哪些作用呢？
三、企业财务决策如何做与风险如何识别呢？
四、白酒企业可供选择的财务KPI指标有哪些呢？
五、白酒企业如何能长期保持持续增长的盈利呢?
第二节、如何加强“自我修炼”能力：营运能力的分析与管理
一、如何对流动资产的营运能力分析与管理呢？
二、如何对固定资产的营运能力分析与管理呢？
三、如何对总资产的营运能力分析与管理呢？
穿插：小组**次讨论财务运营管理与指标分析
第三节、如何提升“但求回报”能力:销售能力的分析与管理
一、营业成本之管理与能力的分析怎样做呢？
二、管理费用之管理与能力的分析怎样做呢？
三、销售费用之管理与能力的分析怎样做呢？
四、财务费用之管理与能力的分析怎样做呢？
穿插：小组第二次讨论与各小组**轮上台分享
第四节、如何增强“传宗接代”能力：盈利能力的分析与管理
一、如何增强产品赚钱的能力与管理呢？
二、如何提高企业赚钱的能力与管理呢？
三、如何达成股东赚钱的能力与管理呢？
四、在战略的层面上如何管理企业的盈利能力呢？
五、在经营的层面上如何管理企业的盈利能力呢？
六、在管理的层面上如何管理企业的盈利能力呢？
穿插：小组第三次讨论财务运营管理与指标分析
第五节、如何防止“超前消费”冲动:偿债能力分析与管理
一、现金资产的比例管理重点及偿债能力如何管控呢？
二、流动资产的比例管理重点及偿债能力如何管控呢？
三、总资产的比率管理重点及偿债能力如何管控呢？
四、企业全面预算与精细化管理如何掌控偿债能力呢？
穿插：小组第四次讨论与各小组第二轮上台分享
第六节、如何寻找“潜力股票”增长：发展能力分析与管理
一、如何管理销售收入的增长速度体系发展能力呢？
二、企业的资本积累能力管理与发展能力有哪些因果关系呢？
穿插：小组第五次讨论与各小组第三轮上台总结性分享
第四章 运营白酒销售与财务管理沙盘实战演练-实战分出胜负
