通过《构建供应链增值体系》的课程学习，供应链的总成本降低超过10%，准时交货率提高20%，订单满足提前期缩短30%，企业生产率提高超过10%， 企业资产运营业绩提高15%，库存降低20%，现金流周转周期缩短20%。

课程大纲：

引子（含案例）

**节 供应链管理的价值

一、全球化跨国生产服务网络体系的深化

二、供应链管理的理念和主要价值

三、供应链管理在中国的演进过程

四、供应链的结构分类及体系框架

五、供应链的构建方法

六、供应链结构中不同企业的角色

…………

第二节 物流增值模式

一、供应链管理实施的核心运作理念

二、各部门参与的供应链管理基本流程示意图

三、供应链运作的增值驱动战略导向

四、供应链增值驱动中的风险管理

五、供应链运作中的物流增值模式分析

六、物流成本核算与增值创造

七、物流流程设计优化对增值的贡献

…………

第三节 商流增值模式

一、供应链运作中的商流管理的内涵

二、供应链运作中的商流增值模式分析

三、供应链渠道及成员管理

四、供应链商业流程重构

案例研究：供应链商流增值运作案例分析

…………

第四节 资金流增值模式

一、供应链运作中的资金流管理的内涵

二、供应链运作中的资金流增值模式分析

三、供应链资金流的运作风险

四、供应链金融信用评价体系

案例研究：供应链资金流增值运作案例分析

…………

第五节 信息流增值模式

一、电子商务环境下的供应链信息流管控

二、供应链运作中的信息流增值模式分析

三、供应链管理过程中的信息技术应用

四、企业信息系统整合集成与增值服务的创新

案例研究：某供应链公司信息流增值模式探究

…………

第六节 协同管理与平台服务策略

一、供应链协同管理的本质与价值

二、供应链合作伙伴关系

三、虚拟生产组织管理

四、敏捷供应链

五、供应链管理的平台服务模式

六、供应链管理平台运行的核心机制

七、不同行业中供应链增值模式的应用

…………

总结  构建供应链增值驱动的典型模式