一、成本核算基本流程及关键点

1. 成本核算基本流程

2. 《企业产品成本核算制度(试行)》要点

二、为什么成本控制效果总是达不到领导预期

1. 不熟悉供应、生产流程

2. 不清楚成本控制的关键点在哪里

3. 胆小怕事、息事宁人：会计人的这种性格必须改变！

三、如何制定《成本控制计划》

1. 为何要编《成本控制计划》

2. 《成本控制计划》需要哪些部门参与

3. 如何快速编写出一份切实可行的《成本控制计划》？

四、原材料控制要点

1. 实际成本法与计划成本法

1) 两种计价方法的利弊分析

2) “实际成本法”计价要点及风险分析

2. 加强存货的财务监控与优化

1) 采购价格监控的主要方法

2) 实务分享：如何正确进行核价工作？

3) 优化存货物流费用，大幅降低采购成本

3. 存货发出的计价方法分析

1) 工业企业存货发出计价方法对比分析

2) 商业零售企业存货发出计价方法对比分析

4. 如何做好仓库管理

1) 落实责任

2) 强化培训、指导、监督

3) 别人家的存货也要管理好

5. 设计存货管理台账

1) 出入库台账

2) 库存自动预警系统

3) 如何准确预估**购货批量

6. 车间领用存货管理要点

1) 测量定额

2) BOM清单管控

3) 车间统计数据、台账管理

4) “包装物”的实务管控要点

5) “燃料支出”的实务管控要点

6) “委托加工物资”的实务管控要点

7. 期末盘点需要关注的财税关键点

1) 高效安排盘点计划

2) 正确处理盘亏、盘盈存货

3) 巧用“存货跌价准备”及其他资产减值

8. “存货非正常损失”的涉税风险分析及控制

五、人工成本控制要点

1. 标准工时测定实例

2. 两班、三班的差异分析

3. 计件、计时的差异分析

4. 如何正确划定薪酬标准

5. 谈谈年终奖的“是是非非”

六、制造费用控制要点

1. 费用控制难在哪？

2. 具体费用项目控制及分析要点

1) 水费、电费、机物料、废品损失控制要点

2) 准确进行《制造费用控制明细》分析，挖掘出真实原因

3. 机器设备、基建工程管理要点

1) 如何确定固定资产购置规模？闲置如何处理？

2) 如何科学制定《固定资产管理制度》？

3) 机器，设备管控要点：购买

4) 机器，设备管控要点：使用

5) 机器，设备管控要点：加速折旧

6) 机器，设备管控要点：盘点

7) 机器，设备管控要点：日常维护

8) 在建工程、工程物资财务核算要点

9) 基建工程财税管控要点：付款、发票、预决算

10) 基建工程税务风险控制：房地产税、增值税（营改增）

11) 如何巧用“投资性房地产”创造利润

12) 融资租赁、长期待摊费用的财税风险分析

七、如何完成产品成本分析

1. 建立有效的《成本分析制度》

2. 《产品单位成本表》实务案例分析

八、如何将成本控制落到实处

1. 成本控制必须与利益（奖征）挂钩

2. 妥善解决公司与员工利益冲突问题

九、巧用成本进行“盈余管理”的基本思路

1. 约当产量

2. 期末原材料退库

3. 期间费用与成本之间的调节

4. 资本性支出与成本之间的调节

5. 控制已销商品成本结转时间

十、成本核算中的重要税务风险

1. 成本核算中的常见税务风险分析

2. 如何切实控制成本核算中的上述财税风险？

[现场特别服务] 你问专家答，来者不拒，精心点拨！