培养出一支既拥有自主开发课程并能灵活讲授的实战型内训师队伍 ★ 开发3-6门适合企业的主题课程：课程大纲，课程PPT，课程素材包 ★ 每人一套课程开发工具包： 课程开发工具，流程，素材包（PPT精美模板、游戏、视频、故事等）

具体流程项目阶段时间安排阶段任务说明/课程内容课后作业/课程成果备注**阶段

4天立体辅导之

基础夯实表达能力系统训练辅导：

 胆法训练辅导

 台风塑造训练辅导

 （培训师眼法、手法、站法、步法）

 气场声音训练辅导

 1分钟即兴表达逻辑思维训练辅导

 2分钟表达完整结构训练辅导

（课程三大经典结构：虎头、龙身、豹尾）

 3分钟故事案例演练辅导

（培训师核心武器演绎故事案例）1、根据三点式训练法每天进行思维构架训练并记录

2、每人搜集1个与课题相关并发生在团队中的故事案例，并整理成文可脱稿分享3分钟

3、各课题研发小组搜集与课题相关资料，建成相关资料库，先自行设计课程讲义PPT 立体辅导之

课程研发组建课题组，各课题组课程整体设计开发：

Ø课程整体框架设计

Ø课程单元内容设计

Ø课程素材资源配置

ØPPT课件设计制作

Ø标准化课程资料包1、根据PPT讲义制作要求，调整制作标准化课程资料包

2、每人搜集1个与课题相关的新案例，并整理成文可脱稿分享3分钟

3、充分熟悉研发的课程内容，准备在**后学习阶段随机抽取课程章节进行综合展示  第二阶段

3天成果落地之

灵活讲授品牌课程、灵活讲授，综合提升课堂授课能力：

Ø课程单元模型讲授

Ø授课方式设计布局

Ø互动技巧综合运用

Ø困难局面控场应变标准化课程资料包验收：

1.课程纲要设计表

2.内容配置表

3.行为配置表

4.全景式课程模型图

5.学员版标准课件

6.讲师版标准课件

7.讲师手册

8.随堂资源库

9.学员考核题库 成果落地之

试讲评估（全部课题组，实训基地）

 提升车间现场讲授技巧

Ø所有学员现场进行课程章节试讲，根据人数确定每人试讲时间，约8～10分钟；

 培训专员、培训导师、顾问组成综合评审团，结合各课题研发小组学习成果进行评估评选优秀课件、学员（5～6名） 第三阶段

（3个月）实战辅导

（不定期跟踪）对评选出的优秀学员进行跟踪辅导，周期内安排一天时间由优秀学员每人进行1小时的授课，老师集中点评和辅导，平时不限时沟通（电话、网络等形式，非面对面）。**深度跟踪和辅导，评选出2～3名学员可晋升中级讲师资格认定，初步建立起实训讲师**梯队。