最近几年，集团化企业和正在步入集团化的企业的管理方式及总部定位成为集团企业关注的焦点。如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长，成为企业家们必须面对的课题。 集团人力资源管控的调整、各个模块的相互作用和关系、与分子公司的关系处理、集团人力资源管控的几种模式等，是集团管控的主要内容。

本课程从战略的角度论述了人力资源管理新的理念、技术和流程，特别是人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机制、程序和技术等方面构建集团人力资源管理管控系统。

课程题纲：

**章    集团化人力资源管理面临的挑战

**节集团化人力资源管理面临的困惑

第二节集团化人力资源管理的重点与难点

第二章    企业集团太大了，让管理哲学来统领

**节企业集团太大了，光有管理工具远远不够

第二节管理哲学成果化

第三节别把管理哲学束之高阁

第三章    如何解决集团化薪酬矛盾

**节集团化薪酬矛盾有哪些

第二节系统化策略解决集团化薪酬矛盾

第三节**适合企业集团的岗位价值评估工具

第四节构建自己的薪酬档级评定工具

第四章    如何解决集团化绩效落地问题

**节确定子公司目标难

第二节管理部门考核流于形式

第三节子公司对考核冷处理

第五章    如何解决集团化人才调配问题

**节集团化人才易“板结”

第二节在企业集团内部合理调动人才

第三节发挥集团化人力资源规划的激励作用

第四节要配合好薪酬策略

第六章    人力资源管理模式是组织保障

**节确定人力资源管理模式

第二节可供选择的人力资源管理模式

第三节人力资源管理模式的选择思路

第四节分清各层级人力资源管理权责

第七章    集权直管型模式的人力资源管理操作

**节核心管理思想与定位

第二节核心管理内容

第三节人力资源管理制度建设

第八章    引导服务型模式的人力资源管理操作

**节核心管理思想与定位

第二节核心管理内容

第三节人力资源制度体系建设

第九章    指导监控型模式的人力资源管理操作

**节核心管理思想与定位

第二节核心管理内容

第三节人力资源制度体系建设