1.帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统  2.学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法  3.了解物流运营过程中风险因素并进行有效防控

课程大纲：

**部分 物流行业发展趋势

案例分析：ZARA精益化物流运作成功的关键因素分析

案例分析：家乐福如何进行全面布局电商物流

案例分析：德邦物流运营过程的风险考虑

政策数据解读：2016年快递物流行业**季度运营状况数据及运营潜在问题分析

政策数据解读：2016年**季度物流业运行情况分析

案例分析：海尔、三星等企业如何进行有效的物流与供应链管理

案例分析：京东全球购**新布局与跨境电商的发展趋势

第二部分 企业物流管理现状分析及存在的风险因素

企业供应链发展动态及背景因素分析

企业的现有机制与水平及对LM/SCM的理解／典型供应链模式分析

企业物流和供应链管理受约素的原因

第三方物流及其评估与管理

典型企业供应链中的突出问题（瓶颈）

案例分析：京东物流新战略

案例分析：营改增后物流业税负如何变化了？

第三部分 建立现代化企业供应链管理模式，提升企业核心竞争能力，规避风险

企业物流管理系统的构建／设计策略、原则、方向

供应链的运作与物流管理及维护

SCM中的信息技术支撑／应用ERP、EDI、BARCODE

集成供应链（如何集成）

辅助好供应商／打好物流起点的基础

处理好企业内部物流／采购／生产／成品／废物

找寻良好的库存坐标（库存与盘点）

3PL在供应链中的运用

案例分析：互联网 物流给企业物流带来哪些机遇与风险

深度剖析：解析生鲜电商的10大死穴

第四部分 成功物流改造的集中分析

对客户企业集团供应链改造与建立的可行性分析

企业物流管理水平提升和供应链系统集成管理的优化

企业供应链的方向与策略

案例分析：互联网 零售的新变革

案例分析：宝洁如何优化物流与供应链