制定并执行计划，对于一个组织来说十分重要。全面推行计划管理，可以有效保证组织目标的实现，提高整体执行力，提高团队工作效率。

本课程通过讲解“工作计划的制定和执行”，配合案例说明，使学员较系统的掌握制定计划的方法步骤，能够较圆满的完成工作计划。

【课程大纲】

一、工作计划的具体内容及决定因素

1、工作计划的概念定义

2、清晰公司目标及部门目标

3、工作计划的等级与种类

4、工作计划的意义

二、制定工作计划的方法与步骤

1、明确的目标

2、预计工作量

3、必须完成的工作量

4、如何完成工作

5、问题的关键

6、不断督促计划的实施

7、利用一切办法使计划更切合实际

三、工作计划的呈现形式

1、写作

n 常见的工作计划分类

n 常见的工作计划写作格式

n 常用工作计划写作逻辑

n 金字塔思维与工作计划撰写

2、PPT

n 呈现技巧

n 呈现重点

四、工作计划执行的基本条件

1、人员分配

2、预算估计

3、物资储备

五、执行计划的形式与方法

1、制定计划的原则

2、计划制定的流程

3、工作计划制定的方法

六、计划的监督检查与改进评估

1、计划执行的进度监控

2、计划执行的风险监控

3、计划执行的风险保障

4、计划的改进评估