人才是企业长效发展的根本保障，企业拥有稳定、优质的人力资源，管理者如能具有观察分辨人格特质的能力，在招募、面试、选拔、激励等团队建设管理方面进行运用，将能更快速地慧眼识金，人能者，得天下。每位领导管理者都需要在选人、用人、育人、留人方面提升领导魅力。

帮助学员认识到在具体日常团队管理中行为特点 了解自己的个性优势与领导局限及发现自我突破的方向 自我的人际管理沟通模式建立，提升管理效能和领导能力 如何针对不同的下属进行有效的领导和教练辅导

课程大纲】

前言

一、乔致庸如何用潘为严

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二、李鸿章整顿军务

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三、对待员工—忠诚源于平等

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四、曹操光脚见许攸

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五、如何对待明星员工

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六、用人的弊端—爱屋及乌

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七、越吹嘘越说明虚弱

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八、如何管理功劳高的人

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九、对下属要有全面的分析

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十、不因人性而苛责下属

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小结：识人用人

总结：企业存亡大计