【课程大纲】：
测试：你现在的工作是否需要授权？
一、 授权的概念与意义
1、 你理解的授权是什么？
2、 忙碌的主管
² 误区：职位越高越忙碌
² 案例分析：您是忙碌的主管吗？
3、 授权是时代的新要求
4、 考虑一下：授权的四大好处是什么？
5、 想一想：授权的四个意义什么？
6、 授权的两个元素
² 任务本身
² 权力
7、 不愿授权的原因分析
8、 授权的障碍分析
9、 如何正确理解授权
² 授权是什么？
² 授权不是什么？
² 什么是有效授权
² 授权中存在的问题要要素
二、 正确授权的理念
1、 授权的正确时间
2、 授权的正确原则
3、 权力下放的四个层次
4、 如何找到授权的平衡点
5、 **授权让下属忙起来的方法与策略
6、 **授权让下属独当一面的方法
7、 让员工接受授权不逃避责任的方法
三、 授权的程序和流程
1、 程序一：制定任务
² 明确授权任务的方法
² 清楚授权的风险－案例分析
² 了解任务的性质
² 知道工作的分类－四大类别
案例分析：你认为小王合适吗？
² 明确授权达到的目的
² 明确授受双方的责权关系
² 明确授权工作的资源分配方式
2、 程序二：制定计划
² 确定授权目标与成果评价方法
² 预先制定标准与计划
² 预先制定监督控制的程序
3、 程序三：选贤任能
² 选择授权对象
² 建立选拔人才的标准
² 制定人才评估表格
² 避免选择授权对象的误区
4、 程序四：落实分工
² 落实工作的内容
² 授权的内容
² 防止权力滥用的方法
四、 授权后的监督与控制
1、 **设定目标建立授权控制体系
² 目标应该是阶段性和时限性的
² 目标体系应该尽可能量化
² 目标设定应该具有灵活性，能够做出调整
案例分析：请为他拟定一个合理的目标
2、 **定期检查进行监督与控制
² 定期检查应作为计划内容的一部分
² 定期检查要防止形式化及虚假信息的出现
² 检查评定的结果要能切实指导工作的持续开展
案例分析：98大洪水
3、 **突击检查进行监督和控制
² 突击检查应该在授权计划中被认可
² 突击检查应该有所侧重
² 突击检查不要太频繁
² 突击检查中应注意对下属的尊重
案例分析：山西煤矿
五、 授权要点与技巧
1、 管理人员心态的自我调适
2、 授权的四种态度
3、 充分授权的技巧
4、 模糊授权的技巧
5、 妥善处理需要撤销授权的技巧
六、 授权案例分析
