号题要详细内容学员活动辅助设备1生产线布局原理1．案例：传统生产线布局的利与弊

2．精益布局的衡量方法

3．精益布局的主要方式

4．精益布局设计与改善原则

5．案例：世界一流企业生产线布局分析听讲

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笔记本电脑2生产线布局分析与设计1． 现状分析

A. 工艺流程分析

B. 产品P-Q分析

C. 人员与设备需求分析

2． 生产线布局设计

A． 节拍与生产速度

B． 确定WIP

C． 作业分割

D． 模拟布局听讲

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笔记本电脑3生产线布局实施1． 硬件改革

2． 作业标准化

3． 物流配送方法

4． 员工培训方法听讲

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笔记本电脑4生产线平衡与优化1． 生产线平衡指标

2． TOC制约理论的运用

3． 线内平衡改善原则

4． 案例：动作经济原则的运用

5． 联合改善

6． 看板管理的运用听讲

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