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刘国靖

陕汽集团新产品开发/技术改造项目管理

刘国靖 / 国内具影响力项目管理教育培训讲师

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课程目标

根据集团公司培训工作的整体部署,针对集团公司行业领域特点、企业性质、管理机制及工作任务,设计该项目管理培训班课程体系方案。旨在使培训对象在尽可能短的时间内,获得明显的培训效果;在实践中增强新产品开发项目管理的指导性与操作性,将现代项目管理的理念、体系、流程及方法应用于本职工作。方法工具讲授与案例分析,小组讨论相结合;紧密联系企业的实际。 教师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞;具有实战性、可操作性;迅速提高学员的实战技能。

课程大纲

1、工业制造企业新产品开发项目的环境(2学时/1.5学时//1学时)

(1)新商业环境与工业制造企业

(2)工业制造企业经营管理的特征

(3)工业制造企业的结构与核心能力培育

2、工业制造企业新产品开发项目的过程与费用支出结构(3学时/2.5学时//1.5学时)

(1)新产品开发项目的过程

(2)新产品开发项目的费用支出结构

3、工业制造企业新产品开发项目管理的体系(8学时/6学时/4学时)

(1)十大领域(平台基础、基本领域、关键因素、项目失败、三维结构、组织产品系统功能与结构关系、项目定位、项目信息、项目沟通、项目团队、项目风险、项目采购、项目外协、良好的项目管理表现、小案例等)

(2)文化与理念(项目管理文化/管理项目化/多项目管理)

(3)新产品开发项目团队的类型与工作模式

(4)新产品开发项目团队建设(新产品开发项目管理组织类型、新产品开发项目人员资质确定与招募、新产品开发项目负责人及核心人员筛选与任务安排、新产品开发项目团队管理机制与激励、新产品开发绩效考核与评估、案例等)

4、工业制造企业新产品开发项目管理的方法(8学时/6学时/4学时)

(1)选择与确定

(2)计划

(3)监控

(4)收尾

(5)评价

(新产品开发项目背景、目标与范围确定、新产品开发项目任务分解与责任分配、里程碑图/甘特图/CPM/PERT/CBS、资源负荷图/累计费用曲线:ABC法、进度与费用控制EVM/质量控制、各类控制相关报告、任务书、价值工程/工业工程/并行工程、测试、验收、案例等)

5、案例演练(7学时/5学时/3.5学时)


工业制造企业技术改造项目管理

(28学时/14学时)

1、工业制造企业资源状况诊断与平衡暨技术改造项目的作用与分类(2学时/1.5学时//1学时)

(1)工业制造企业资源状况诊断与平衡

(2)技术改造项目的作用与分类

2、工业制造企业技术改造项目的过程与费用支出结构(3学时/2.5学时//1.5学时)

(1)技术改造项目的过程

(2)技术改造项目的费用支出结构

3、工业制造企业技术改造项目管理的体系(8学时/6学时/4学时)

(1)十大领域(平台基础、基本领域、关键因素、项目失败、三维结构、组织产品系统功能与结构关系、项目定位、项目信息、项目沟通、项目团队、项目风险、项目采购、招投标、项目外包、良好的项目管理表现、小案例等)

(2)文化与理念(项目管理文化/管理项目化/多项目管理)

(3)技术改造项目团队的类型与工作模式

(4)技术改造项目的团队建设(技术改造项目人员资质确定与招募/技术改造项目负责人及核心人员筛选与任务安排/技术改造项目团队管理机制与激励/绩效考核与评估/案例等)

4、工业制造企业技术改造项目管理的方法(8学时/6学时/4学时)

(1)选择与确定

(2)计划

(3)招标

(4)监控

(5)收尾

(6)评价

(技术改造项目背景、目标与范围确定、技术改造项目任务分解与责任分配、里程碑图/甘特图/CPM/PERT/CBS、资源负荷图/累计费用曲线:ABC法、进度与费用控制EVM、质量控制、各类控制相关报告、任务书、价值工程/工业工程/并行工程、测试、试运行、验收、案例等)

5、案例演练(7学时/5学时/3.5学时)

选择集团公司几个典型的项目(涉及产品开发、定单生产、技术改造、设备大修、基建工程等),供培训小组根据工作任务性质任选一例,按照现代项目管理的理念、体系、流程和方法进行综合演练。

六、撰写并提交培训报告(业余时间)

结合所学习的项目管理理念、体系、流程、方法及案例演练,就个人当前所从事的项目工作指出问题,分析问题,并提出改进措施。

七、结业典礼

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