**部分：如何成为一名优秀的财务经理

1、 企业财务管理的核心是什么？

2、 了解财务管理在企业管理的重要性

3、 财务经理在组织中的地位及作用是什么？

4、 财务管理工作中的五大陷阱

5、 财务管理目标与企业经营目标的关系

第二部分：沙盘模拟演练

沙盘模拟目的：

1、 财务团队如何做好目标管理

2、 目标是团队的基础，什么样的团队目标导致什么样的团队行动并**终决定团队的绩效。引导管理者理性制定企业或部门的目标

3、 如何制定团队计划实现团队目标

4、 提升财务管理者应对风险的能力

5、 优秀的财务管理者应具备哪些能力

第三部分：优秀财务经理的七项修炼

1、 优秀财务经理的领导艺术

2、 财务经理的沟通技巧

3、 管理能力与团队建设

4、 完善企业财务管理制度

5、 企业经营分析、预测及决策能力

6、 企业成本费用分析与控制能力

7、 企业全面预算管理能力

第四讲：改变利润观念创造企业价值

1、 您企业的利润是什么利润？利润高就一定好吗？

2、 企业获取利润的代价是什么？

3、 如何衡量企业的价值——改变粗放经营的方式

4、 经营企业应当用经营现金来看待企业利润

第五讲：影响企业利润的五大因素

1、 分析企业利润来源及影响利润的五大因素

2、 影响利润五大因素之一：销售量

2.1企业销售规模上升就一定能赚更多的钱吗？

2.2 如何提升企业的销售量？

2.3 销量的增加会引起企业哪些因素发生变化？

2.4 如何平衡销量、利润、现金流？

3、 影响利润五大因素之二：销售价格

3.1 价格战价是中小企业竞争的唯一出路？

3.2 价格变化会引起哪些因素发生变化？

3.3 降价损失需要多少销售量来弥补？

3.2 涨价能否带来利润及现金流的增加？

4、 影响利润五大因素之三：直接成本

4.1 直接成本的下降可能会带来影响有哪些？

4.2 直接成本控制的具体措施

5、 影响利润五大因素之四：变动费用

5.1 变动费用下降利润就会上升吗？

5.2 如何衡量变动费用的贡献？

5.3 如何考核变动费用变化

6、 影响利润五大因素之五：固定费用

6.1 固定费用对企业利润的影响

6.2 固定费用下降需要经营水平提升

6.3 固定费用与行业属性及竞争相关

6.4 避免重资产经营给企业添“内伤”

第六部分：优秀财务经理如何做好全面预算管理

1、 企业预算编制基础

2、 全面预算编制程序

3、 预算编制方法及适用范围

4、 年度预算目标的确定方法

5、 预算松驰的原因分析与对策

6、 预算执行中存在的问题

7、 预算反馈差异分析

8、 预算调整的程序及调整方式

9、 如何预防预算单位期末突击花钱

10、 全面预算的考核指标框架