课程大纲与落地：
第1模块 领导者的素质模型（D1上午）
【孙子兵法·始计**】对领导者的启示
--幽默案例：多人自行车的启示
--领导者的基本特征
--领导者与管理者的区别
--案例：Good leaders do the right things
--趣味案例：青梅煮酒论英雄
--启示：定目标、抓机遇、用人才
--领导者的素质模型：知将五德
--视频案例：大学之道与人生修炼
--将者，智、信、仁、勇、严也
--视频案例：孔明论将帅之道
--领导者的能力模型与成功之道
--统筹：决策用人，沟通协作
--案例：华为在海外市场的竞争
【实战落地】结合本企业、本部门实际的互动训练
第2模块 领导者的识人用人（D1上午）
--怎样识别企业关键领导人物？
--案例3-01：曾国藩“火眼金睛”著《冰鉴》
--案例3-02：范蠡识人之道：“知子莫如父。”
--案例3-03：孔子识人之道：“听其言，观其行。”
--案例3-04：诸葛亮的七条识人之道：
--视频案例3-05：刘备的识人之道——智用赵云
--案例3-06：巴甫洛夫:心理学是领导者的必修课
--案例3-07 用师——曾子的成功之道对企业领导的启示
--案例分析：刘邦与项羽在领导力方面的区别
--案例3-08：通用电气韦尔奇：我的全部工作便是选择和用好适当的人
--案例3-09：百年老店青岛啤酒的“3R”用人法则（择人任势 ）
--视频案例3—10 与讨论：雁翎队的启示，领导与团队的关系
--案例3-11：阿根廷足球教练斯科拉里和他的团队
--工具和模板—在组织分工中比较常用的几种工具和模板
--案例3-12：企业领导SCADA-核心成员分工模板
--企业核心领导成员设计时的“三个互补”
--案例3-13:巴顿将军读“失街亭”的感悟和轶事
--案例3-14：韦尔奇组织结构改革——”倒金字塔”法则
--案例3-15：扁平化的组织结构——华为领导者PMO组建模板
--案例3-16:RAM——诸葛亮草船借箭---领导者责任分配矩阵模板
--分组总结与讨论
第2模块 提升领导者的决策能力（D1下午）
--西蒙：领导就是决策
--幽默案例：何谓决策？
--案例：隆中对：高屋建瓴，系统思维
--领导者决策的“四项基本原则”
--案例：微软公司与领导决策
--“数一数二”的市场战略
--组织结构扁平化、流程化
--领导者决策的“五步成诗法”
--**步，组织调研，知彼知己
--第二步：明确企业现状与市场定位
--应用案例：微软、中软公司型的“战略集中”
--应用案例：中软公司“低成本、高差异”市场定位
--第三步：明确企业市场定位与转型方向
--应用案例：华为为什么要放弃小灵通研发和生产？
--应用案例：华为高层决策将“3G”、“4G”进行到底！
【实战落地】填写“本企业”核心业务矩阵图，诊断和解决企业战略方向
第3模块 提升领导者的组织能力（D2上午）
--幽默案例：“群体”与“团队”？
--企业成功黄金律——六要素示意图
--讨论：决定企业成败的六个关键要素？
--正确的战略决策与市场定位
--良好的内部与外部公共关系
--组织结构扁平化——导入案例
--案例：GE官僚主义的根本来源
-- 组织结构扁平化——文化与科技的推进
--职能型组织结构的优缺点和应用场合
--矩阵型组织结构的优缺点和应用场合
--项目型组织结构的优缺点和应用场合
--复合型组织结构的优缺点和应用场合
--应用案例：推行扁平化组织结构的收获
--组织文化是关键——意义：组织的“软件”
【应用案例】“西游记”团队组织文化的“三个互补”
【实战落地】对本公司、本部门组织设计的改进建议
第4模块 提升领导者的沟通能力（D2上午）
--幽默视频案例：BB到底想要什么？
--应用案例：沟通是成败的关键
--杰克·韦尔奇：管理就是沟通、沟通、再沟通
--沟通的关键词：倾听、观察、换位思维
--案例分析：诚信是沟通的基础（D2下午）
--案例分析：【战国策】邹忌讽齐王纳谏的启示
--案例分析：马云在阿里巴巴十年悟出的商道真经
--案视频案例：马云——商道的根本是诚信的积累
--沟通的情境与方法——情境沟通
--大嘴为囚，闭嘴为合；多听少说，先听后说
--沟通的情境与方法——方法：距离与效果
--总结视频案例：李云龙与炮手王承柱的沟通
【应用案例】领导者沟通主要问题：“垃圾定律”
【实战落地】领导者沟通主要方法：“黄金定律”与“白金定律”
第5模块 提升领导者的执行能力（D2下午）
--幽默视频案例：“被动”与“主动”？
--应用案例：领导风格与执行——大格局
--应用案例：领导风格与执行——七种领导风格
--领导风格与执行——情境领导艺术
--应用案例：领导者怎样**激励提高下属的执行力？
--应用案例：科学的领导方法与执行
--案例分析：塔可曼团队开发摸型与应用
--案例分析：华为的干系人沟通、激励与协作模板
--应用案例：诚信、沟通、协作与华为人的执行力！
【应用案例】学习蚂蚁的团队精神
【学以致用】领导者执行主要方法：“执行任务的黄金定律”
【实战落地】领导者执行主要方法：“执行任务的白金定律”
20分钟课程总结与答疑
