**章：为什么要授权

一、两种类型领导引起的思考

二、一个人的精力有限

三、一个人的经验与智慧有限

四、授权于外比自己下命令重要

五、授权是组织结构的必然要求

第二章：选材的标准

一、从德行与才能的配比角度分类

二、两种用人观

三、怎样对待恃才傲物的人才

四、选拔干部的技术方法——无领导讨论技术

第三章：怎样给准人才赋能

一、在大学预约人才

二、实施“储备干部”制度

三、上岗之前进行专业培训

四、实习期间指派师傅或辅导员

五、让人才跟在身边做沙盘推演

六、让人才到部门去实习锻炼

七、把人才下派到子公司挂职锻炼

八、定期检讨他所负责的项目或任务

第四章：管理者的误区

一、管理者以自能为能

二、管理者固守原来的角色

第五章：模糊地带的职责

一、模糊地带明确职责

二、关键岗位规定替补

第六章：授权管理思路

一、任何重要职位都要有左右手或接班人

二、按照管理职责分模块管理

第七章：授权管理技术

一、香蕉文化与授权方法

二、离场单飞测试技术

三、离场测试的**高境界

四、单飞离场测试技术的好处

第八章：授权中需要注意的问题

一、有驾驭全局能力时才能授权于外

二、发现问题后能够保证收权

三、用文字、数字设定授权的责任目标