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张晨

《授权的技术方法》(半天)

张晨 / 物业管理培训讲师

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课程大纲

**章:为什么要授权

一、两种类型领导引起的思考

二、一个人的精力有限

三、一个人的经验与智慧有限

四、授权于外比自己下命令重要

五、授权是组织结构的必然要求

第二章:选材的标准

一、从德行与才能的配比角度分类

二、两种用人观

三、怎样对待恃才傲物的人才

四、选拔干部的技术方法——无领导讨论技术

第三章:怎样给准人才赋能

一、在大学预约人才

二、实施“储备干部”制度

三、上岗之前进行专业培训

四、实习期间指派师傅或辅导员

五、让人才跟在身边做沙盘推演

六、让人才到部门去实习锻炼

七、把人才下派到子公司挂职锻炼

八、定期检讨他所负责的项目或任务

第四章:管理者的误区

一、管理者以自能为能

二、管理者固守原来的角色

第五章:模糊地带的职责

一、模糊地带明确职责

二、关键岗位规定替补

第六章:授权管理思路

一、任何重要职位都要有左右手或接班人

二、按照管理职责分模块管理

第七章:授权管理技术

一、香蕉文化与授权方法

二、离场单飞测试技术

三、离场测试的**高境界

四、单飞离场测试技术的好处

第八章:授权中需要注意的问题

一、有驾驭全局能力时才能授权于外

二、发现问题后能够保证收权

三、用文字、数字设定授权的责任目标

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