当今市场，竞争极其残烈，消费者认牌消费已成大势，企业无品牌无以立足，非强者无法生存。 事实已充分证明：当法制不强、诚信不足、信息不真、逐利不善而使得商业欺诈、伪劣商品及恶意营销充斥交易市场时，人们只能追求公认的品牌来保护交易消费的安全。 因此，如今企业不是要不要做品牌，而是如何做品牌，做怎样的品牌。 然而，客观讲，很多企业品牌意识尚浅，并不真正懂得品牌的真谛，尤其缺乏战略性的规划，结果常常不是迷茫在瞎折腾之中，就是痛苦地在市场竞争中挣扎。 事实上，任何处于初创和发展中的企业，无论大小，其战略发展方向的推进及业务扩张模式的选择必有赖于公司品牌体系的跟进和保障。因此，在厘清战略思路、明确市场定位、确立商业模式的前提下，完善内部管理、提升企业文化、塑造强势品牌、加大公关宣传将是企业在新的商业生态形势下，内部优化提升、外部拓展前行、确立持久竞争优势的着力点。 本课程，将以立体的视角、典型的案例、破解当今市场的品牌特性，系统介绍企业品牌战略规划的方法，提供品牌营销的策略及品牌管理的各项要务，以助企业成就品牌、争创辉煌！

课程大纲

一、企业为什么需要品牌战略规划

1、什么是品牌

2、品牌是一个系统——三位一体（企业家、企业、产品）

（案例：海尔、万科等）

3、品牌的作用（对内、对外）

4、商业生态品牌化

二、企业如何进行品牌战略规划

1、企业（发展、竞争）战略与品牌战略

2、组织保障

n 战略地位

n 组织架构

n 专业建设

3、品牌战略设计

n 品牌战略目标

n 品牌定位

n 品牌文化

n 品牌形象

n 品牌策略

（案例：恒大、太平洋建设、上金集团、宝洁等）

三、如何成就一个强势品牌

1、质量为基——从质量管理到质量文化

2、创新为魂——从跟随到引领

3、客户体验——诚信为本、感动服务

4、品牌传播——金杯银杯不如口碑

5、声誉管理——品牌危机防护

（案例：苹果、月星集团“环球港”城市综合体项目等）

四、学员提问和解答