这是一家集技术研发、生产、销售为一体的企业，目前经营良好，资金充裕。在沙盘模拟中，受训学员分成6—8个团队，每个团队6人，分别担任总经理、技术经理、生产经理、销售经理、薪酬绩效经理、招聘培训经理等角色。通过4年的模拟经营，体验企业整体战略、人力资源战略设计、市场经营计划、招聘计划、薪酬架构、培训、辞退与晋升、猎头、绩效考核等人力资源管理的内容。

了解人力资源战略的重要意义 熟悉人力资源管理的基本知识与工作流程 掌握选育用留的技巧 体会部门经理在人力资源管理工作中的作用 强化人才市场竞争意识 树立人力资源会计理念 学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态 展现企业经营战略与人力资源战略之间的协同关系，剖析企业战略目标与各个部门计划之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用； 增强不同层面的管理者对企业人力资源战略实施的理解；理解人力资源管理的含义，增强实现战略目标的执行力； 理解人力资源管理对战略执行成败的“至

课程大纲

导言    人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利

**章    沙盘导入

² 沙盘历史

² 模拟企业介绍

² 销售、生产、技术研发运作规则

² 产品、市场、人才竞争、招聘、培训规则

² 组建模拟团队

² 组织文化建设和团队目标

² 团队展示

第二章    企业战略与人力资源战略

² 产品市场与竞争对手分析

² 企业经营目标制定

² 销售计划与生产计划、技术研发的关系

² 影响企业业绩的因素——人才缺失的思考

² 影响企业业绩的因素——招聘失误的思考

² 人力资源战略与企业战略的关系

² 人力资源在战略形成过程中的角色

 

第三章    薪酬体系

² 市场同职岗位薪酬分析

² 企业经营业绩与薪酬的关系

² 人力资源成本控制

² 岗位价值与薪酬体系

² 如何设计有竞争力的薪酬体系

第四章    人才的选育用留

² 招聘的不同渠道

² 培训对改进企业“短板”的意义

² 转岗应注意的问题

² 辞退的风险和成本

² 招聘、晋升、辞退的艰难选择

第五章    绩效管理

² 绩效考核的方法

² 绩效考核中的问题及解决方法

² 绩效考核体系设计

² 岗位胜任度模型原理

² 360绩效考核

² 从绩效考核到绩效管理

第六章    劳动者关系管理